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林峰視點(diǎn):大庸古城看中國古鎮(zhèn)虧損原因和盤活

2025-04-14 標(biāo)簽:旅游規(guī)劃 規(guī)劃設(shè)計
綠維文旅累積完成5000余個規(guī)劃設(shè)計項(xiàng)目,1000余個項(xiàng)目已建造完成并落地運(yùn)營,參與項(xiàng)目獲得數(shù)十項(xiàng)國家級獎勵,提供規(guī)劃、設(shè)計、咨詢、投融資、建造、招商、運(yùn)營、綜合孵化,詳詢15811113303!
 
綠維導(dǎo)語:近年來,中國古鎮(zhèn)旅游市場規(guī)模迅速擴(kuò)張,但“批量建設(shè)、批量虧損”的怪象日益凸顯。數(shù)據(jù)顯示,全國已開發(fā)或正在開發(fā)的古鎮(zhèn)、古城數(shù)量超過2800個,平均每個縣級行政區(qū)擁有近1個古鎮(zhèn)。然而,僅有約300個被列入中國歷史文化名鎮(zhèn)名錄,其余多為缺乏歷史根基的“人造古鎮(zhèn)”。中國旅游研究院《2024中國古鎮(zhèn)旅游發(fā)展報告》顯示,51.3%的游客認(rèn)為古鎮(zhèn)同質(zhì)化嚴(yán)重,38.5%的游客認(rèn)為缺乏獨(dú)特文化體驗(yàn)。以湖南張家界大庸古城為例,這個投資24億元、占地18.5萬平方米的“文旅標(biāo)桿”,2024年上半年僅售出2300張門票,日均游客不足20人,累計虧損超5.47億元,瀕臨破產(chǎn)重整。
 

圖源:大庸古城微信公眾號

 
 

 

 

Part01.

大庸古城的失敗

 
 

多重困境的集中爆發(fā)

 

1、大庸古城的3年之傷

 

近期,張家界大庸古城項(xiàng)目備受外界關(guān)注。原因正是其持續(xù)虧損的運(yùn)營狀態(tài)。據(jù)了解,這一項(xiàng)目投入總金額約 24 億元,運(yùn)營 3 年多,累計虧損已超 5 億元;今年上半年僅 2300 人購票,日均購票人數(shù)不足 20 人。而這,并非個例,折射出中國古鎮(zhèn)運(yùn)營的普遍困境。

 

大庸古城并非無本之木。1994 年,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),大庸市更名為張家界市。圍繞著大庸這個歷史 IP,當(dāng)?shù)爻赓Y約 25 億元推出了大庸古城項(xiàng)目。2016 年原址重建后,被打造為集文化體驗(yàn)、休閑度假、建筑藝術(shù)為一體的古城文旅綜合體,系張家界單體投資最大的城市旅游文化項(xiàng)目。按最初設(shè)想,項(xiàng)目建成后,大庸古城預(yù)計將實(shí)現(xiàn)年營業(yè)收入 4.85 億元、凈利潤 1.85 億元。可實(shí)際上,自 2021 年 6 月試運(yùn)營以來,大庸古城持續(xù)虧損,且虧損幅度不斷擴(kuò)大。數(shù)據(jù)顯示,2021 年至 2023 年,大庸古城分別虧損 8366.29 萬元、1.51 億元、2.49 億元。到了今年上半年,大庸古城購票人數(shù)僅錄得 0.23 萬人,同比降幅為 81.89%。目前,大庸古城發(fā)展有限公司已被張家界中院裁定進(jìn)入重整程序。若重整失敗,大庸古城存在被法院宣告破產(chǎn)的風(fēng)險。

 

 

2、大庸古城為何會走到如此境地?

 

從規(guī)劃建設(shè)來看,雖然大庸古城有大庸文化作為根基,重現(xiàn)了劉明燈將軍府、八方閣樓、南門大碼頭等古城十景,但項(xiàng)目實(shí)施過程中,大規(guī)模采用去舊改新策略。把眾多歷史建筑推倒重建,反而失去了自身特色,其建筑風(fēng)格、商業(yè)業(yè)態(tài)與其他古鎮(zhèn)高度雷同,被游客戲稱為“臭豆腐、竹筒奶茶、‘想你的風(fēng)’三件套”的復(fù)制品。

 

其地理位置略顯偏僻,交通不便捷,配套設(shè)施不足,導(dǎo)致游客前往的意愿降低,最后變成了一個與其他商業(yè)旅游小鎮(zhèn)并無不同的冷門景點(diǎn)。

 

在運(yùn)營方面,大庸古城缺乏創(chuàng)新。古鎮(zhèn)旅游進(jìn)入高速開發(fā)期,眾多古鎮(zhèn)紛紛效仿成功案例,但大干、快上的古鎮(zhèn)建設(shè),從布景、業(yè)態(tài)再到風(fēng)格均嚴(yán)重趨同。大庸古城也未能幸免,標(biāo)配攤位都是臭豆腐、烤魷魚等常見小吃,讓人產(chǎn)生不古不今的審美疲勞,游客不愿重復(fù)游。

 

項(xiàng)目定位高端文旅綜合體,但實(shí)際運(yùn)營依賴傳統(tǒng)門票經(jīng)濟(jì)。2024年上半年,其收入主要來自停車場服務(wù),門票收入占比微乎其微。此外,招商進(jìn)度遲緩,核心文化體驗(yàn)項(xiàng)目《遇見大庸》和《飛越張家界》未能形成持續(xù)吸引力。

 

在資金方面。作為重資產(chǎn)項(xiàng)目,大庸古城年折舊攤銷成本超5000萬元,疊加財務(wù)費(fèi)用和房地產(chǎn)稅,固定成本占總虧損的70%以上。高負(fù)債率(68.58%)進(jìn)一步加劇了運(yùn)營危機(jī)。

 

 

 

Part 02.

古鎮(zhèn)苦同質(zhì)化久矣

 
 

現(xiàn)狀堪憂

 

大庸古城只是眾多失意古鎮(zhèn)的一個縮影。在湖南,常德有幾近空城的 “桃花源古鎮(zhèn)”,益陽有耗資百億元卻爛尾的 “江南古城”。在成都,龍?zhí)端l(xiāng)古鎮(zhèn)耗資 20 億元打造,規(guī)模相當(dāng)于周莊古鎮(zhèn),還被譽(yù)為成都的 “清明上河圖”,但過重的商業(yè)化以及缺乏歷史底蘊(yùn),讓游客逐漸失去了興趣,再加上交通不便,如今幾乎淪為一座空城。

 

據(jù)不完全統(tǒng)計,中國目前已開發(fā)或正在開發(fā)的古城鎮(zhèn)數(shù)量龐大,遠(yuǎn)超 2800 座。在這眾多古鎮(zhèn)中,能夠?qū)崿F(xiàn)盈利且持續(xù)良好運(yùn)營的比例較低,大量古鎮(zhèn)面臨著不同程度的虧損。中國旅游研究院發(fā)布的《2024 中國古鎮(zhèn)旅游發(fā)展報告》顯示,有 51.3% 的受訪者認(rèn)為目前古鎮(zhèn)之間有一些相似,有 38.5% 的受訪者感覺古鎮(zhèn)都很相似,缺乏獨(dú)特之處。這反映出古鎮(zhèn)同質(zhì)化嚴(yán)重的問題,也是導(dǎo)致虧損的重要原因之一。

 

Part 03.

古鎮(zhèn)如何“起死回生”

 
 

破局路徑

 

1、文化內(nèi)核的重塑:從“仿古”到“活古”

 

深度挖掘在地文化:參考烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)、西塘漢服文化周等案例,將歷史文化轉(zhuǎn)化為可體驗(yàn)的IP。例如,大庸古城可結(jié)合土家族民俗,開發(fā)非遺手作、節(jié)慶活動等沉浸式項(xiàng)目。

 

保護(hù)與創(chuàng)新平衡:避免“拆真建假”,保留原有歷史肌理,如麗江古城通過“修舊如舊”保持納西族建筑特色。

 

2、運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型:從“門票經(jīng)濟(jì)”到“場景消費(fèi)”

 

差異化市場定位。深入挖掘當(dāng)?shù)刈匀毁Y源和民俗傳統(tǒng),依據(jù)獨(dú)有的文化符號,打造具有辨識度的旅游產(chǎn)品。烏鎮(zhèn)便是成功案例,以產(chǎn)業(yè)思維來運(yùn)營古鎮(zhèn),引入烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)、世界互聯(lián)網(wǎng)大會等前沿新穎的大 IP,為景區(qū)注入可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。大庸古城也可挖掘自身的文化特色,如大庸文化中的獨(dú)特民俗活動、傳統(tǒng)手工藝等,舉辦相關(guān)主題活動,吸引游客。

 

增強(qiáng)沉浸體驗(yàn)。增強(qiáng)活動演出,增加游客的參與感。利用 “旅游 +” 新模式新路徑,推動旅游發(fā)展提質(zhì)增效。比如 “旅游 + 科技”,通過虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技術(shù),讓游客更沉浸式地體驗(yàn)古鎮(zhèn)文化;“旅游 + 農(nóng)業(yè)”,結(jié)合周邊鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)資源,開展采摘、農(nóng)事體驗(yàn)等活動。

 

在體驗(yàn)創(chuàng)新上,古鎮(zhèn)可以借鑒烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)、西塘漢服文化周的模式,深挖在地文化,打造特色 IP。以大庸古城為例,可依托土家族民俗,開發(fā)非遺手作、節(jié)慶活動等沉浸式項(xiàng)目,增強(qiáng)游客參與感。同時,利用 “旅游 + 科技” 手段,通過虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù),讓游客深度感受古鎮(zhèn)文化。在產(chǎn)業(yè)鏈拓展方面,要實(shí)現(xiàn)差異化市場定位,依據(jù)當(dāng)?shù)刈匀毁Y源和民俗傳統(tǒng),打造獨(dú)特旅游產(chǎn)品。烏鎮(zhèn)引入世界互聯(lián)網(wǎng)大會等前沿 IP,為景區(qū)注入活力。大庸古城也可舉辦大庸文化主題活動,吸引游客。此外,聯(lián)動周邊自然景區(qū),如張家界的天門山、武陵源等,打包成主題線路,實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。還可鼓勵原住民參與經(jīng)營,像宏村 “村民持股” 那樣,實(shí)現(xiàn)文化保護(hù)與收益共享 。

 

3、資本與管理的優(yōu)化:引入專業(yè)力量

 

引入外部資金以及更成熟的策劃團(tuán)隊和高水平的運(yùn)維團(tuán)隊。僅靠當(dāng)?shù)氐馁Y本和管理能力可能不足以盤活古鎮(zhèn),專業(yè)團(tuán)隊能夠從規(guī)劃、運(yùn)營等多方面提供科學(xué)方案。古鎮(zhèn)若能吸引有實(shí)力的文旅企業(yè)參與重整,借助其經(jīng)驗(yàn)和資源,有望改善現(xiàn)狀。

 

債務(wù)重組與資源整合:通過引入戰(zhàn)略投資者(如文旅集團(tuán)或?qū)I(yè)運(yùn)營公司)緩解資金壓力,同時剝離非核心資產(chǎn)。

 

輕資產(chǎn)運(yùn)營探索:借鑒古北水鎮(zhèn)模式,通過品牌輸出和管理服務(wù)降低重資產(chǎn)風(fēng)險

 

4、區(qū)域協(xié)同與生態(tài)構(gòu)建:跳出“孤島式”發(fā)展

 

聯(lián)動周邊資源:將古鎮(zhèn)與張家界自然景區(qū)(如天門山、武陵源)打包成主題線路,形成互補(bǔ)效應(yīng)。

 

社區(qū)參與機(jī)制:鼓勵原住民參與經(jīng)營,如宏村通過“村民持股”實(shí)現(xiàn)文化保護(hù)與收益共享。

 

結(jié)語

古鎮(zhèn)旅游的可持續(xù)發(fā)展邏輯

 

古鎮(zhèn)的成敗不僅關(guān)乎經(jīng)濟(jì)效益,更是文化傳承與商業(yè)價值的平衡藝術(shù)。大庸古城的教訓(xùn)表明,脫離文化根基的“人造古鎮(zhèn)”注定難以持久。未來,唯有以“文化為魂、體驗(yàn)為核、運(yùn)營為翼”,才能在人造古鎮(zhèn)的浪潮中突圍重生。正如嘉興“一鎮(zhèn)一品”模式所示,差異化與創(chuàng)新才是古鎮(zhèn)長紅的終極密碼。

 

圖片來源:攝圖網(wǎng)
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