構建全產業(yè)鏈

種種跡象顯示，萬達正在由一家傳統(tǒng)的房地產企業(yè)向以文化旅游為主的綜合企業(yè)轉型，萬達依托其在地產行業(yè)的優(yōu)勢地位，目前正在謀劃文化旅游全產業(yè)鏈模式。

在傳統(tǒng)的旅游市場中，旅行社組織、景區(qū)游覽、商場購物、酒店休息配合相應休閑設施是主要內容，這些內容分布在不同區(qū)域，由不同的商家經營，而旅行社是其中主要接入口和協(xié)調者，處于主導地位。

截至目前，萬達已經在江西、湖北和北京收購了三家中等規(guī)模旅游社。江西南昌和湖北武漢均有萬達文化旅游城項目，目前武漢萬達中央社區(qū)項目已經部分投入運營；南昌項目正處于建設過程中；而北京則是全國旅游市場的主要客源地。

中國休閑文化產業(yè)研究中心副主任孫小榮認為，新旅游法的出臺為萬達提供了構建文化旅游全產業(yè)鏈的機遇，“旅行社好比為萬達轉型業(yè)務安裝了一扇大門，可以把萬達全部的非地產業(yè)務整合起來”。

構建文化旅游全產業(yè)鏈，不僅在與競爭對手交鋒過程中處于優(yōu)勢地位，同時也把自身經營風險降到最低。在目前旅游地產并無普遍成功模式的背景下，萬達憑借其雄厚的資金和影響力率先進行大規(guī)模布局，一方面顯示出萬達轉型的急迫性，另一方面也凸顯了萬達對行業(yè)的前瞻性。

魏長仁告訴中國房地產報記者，旅游地產項目一般都有一定的成長期，一旦成熟起來，其潛力將不可小視，“就拿長白山項目來說，因為交通原因，這個地方當地客源并不具備優(yōu)勢。萬達項目進駐后，當地政府在附近修建機場、打通交通要道、改善現狀，最終結果是雙贏”。

孫小榮表示，從文化旅游城和度假區(qū)項目布局可以看出，萬達開發(fā)文化旅游城項目并非一時跟風，“這些項目都分布在傳統(tǒng)的旅游區(qū)，具備一定的文化旅游資源，比如長白山、大連、西雙版納都是很成熟的景區(qū)。與此同時，這些項目都有一定的輻射性，都是政府規(guī)劃中未來主要發(fā)展區(qū)域，唯一非省會項目是無錫項目，主要針對上海和整個長三角地區(qū)?！?/P>

另外，作為商業(yè)文化綜合體，萬達廣場在項目成熟后，快速復制到全國各地，并成為當地主要商業(yè)中心，萬達文化旅游城作為萬達廣場的升級版本，其如果同樣具備復制性，對萬達未來業(yè)務的整體擴張將產生深遠影響。

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