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做大旅游產(chǎn)業(yè) 打造旅游品牌

2013-12-19 第一財經(jīng)日報 標(biāo)簽:旅游產(chǎn)業(yè)

      

你可能很難想象,2013年福布斯中國富豪榜“首富”、萬達集團(下稱“萬達”)董事長王健林需要“租房”住。

“王總每天早上7點整準(zhǔn)時出現(xiàn)在辦公室,是全公司到得最早的。很多批文在早上8點前他就簽字了,而員工正常的上班時間是8點半。別看萬達開發(fā)這么多房地產(chǎn)項目,王總其實自己是在辦公室附近租房住的?!币晃唤咏耸咳缡钦f。

“租房”住的王健林對各類地產(chǎn)開發(fā)卻非常大手筆,繼在全國開發(fā)了80多個萬達廣場后,其將投資目光瞄準(zhǔn)旅游地產(chǎn)。昨晚,王健林現(xiàn)身南寧,宣布將投資240億元建設(shè)桂林萬達城,這是萬達繼哈爾濱和南昌萬達文化旅游城之后又一萬達城項目。

王健林在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時透露,未來純住宅房地產(chǎn)會收窄,集合商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游的綜合項目是今后萬達發(fā)展重點,到2020年,文化旅游收入將達800億元,文化旅游、零售和商業(yè)地產(chǎn)等收入占比要占到總體收入50%以上,而房地產(chǎn)收入占比要降到50%以下。

地產(chǎn)模式:商業(yè)+文旅

從昨天早上6點開始,王健林就啟動了其桂林萬達城項目計劃的一天,出現(xiàn)在記者面前時已是晚上7點半,但其依舊精神抖擻。

王健林這次的南寧之行為的是宣布其以240億元投建桂林萬達城,該項目將于2014年開工,2017年建成開業(yè),結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)和旅游文化產(chǎn)業(yè),其中業(yè)態(tài)包括了購物中心、主題公園、度假酒店、溜冰場、舞臺秀等。

“現(xiàn)在萬達文化產(chǎn)業(yè)集團包括了電影院線、影視制作、文化旅游項目等,萬達城等商業(yè)+旅游文化項目也在其中。這是未來重點,我研究了中國不少旅游項目運作,認(rèn)為收益結(jié)構(gòu)都太單一。所以我要做創(chuàng)新,要結(jié)合商業(yè)和文旅一起做,比如萬達城項目內(nèi)會由商業(yè)板塊人員做招商,由文旅人員專門做旅游規(guī)劃。以項目內(nèi)的演出、主題公園、酒店、電影、購物等獲得多元化收益?!蓖踅×终f。

不過這個商業(yè)+旅游地產(chǎn)模式并不如想象中容易,王健林坦言在創(chuàng)新過程中挑戰(zhàn)不斷,首先是商業(yè)和文旅板塊的融合?!霸谌f達內(nèi)部,商業(yè)和文旅是兩條線,要如何具體分工合作,一定要探究。比如我們暫時以委托管理模式由商業(yè)板塊招商。其他的細節(jié)合作還在研究中。萬達所有日常管理都是精細化、流程化的,非常細節(jié)?!?/P>

另一項讓王健林始料不及的是繁瑣?!懊髂晡錆h一臺大型演出秀要開演,為這個項目,我來回跑了20多次。實在太繁瑣,改了又改,我甚至一度想放棄了,但這必須克服,文化旅游才有發(fā)展?!?/P>

王健林的長線算盤

“現(xiàn)在回想起來,最難忘的事情,是我1992年去貸款,跑了50多次,也沒有拿到,別人可能認(rèn)為我騙貸款,我當(dāng)時就下決心,今后一定要爭口氣,并未來給中小民營企業(yè)解決融資問題?!钡珜θ缃竦耐踅×侄裕Y金可能只是一連串?dāng)?shù)據(jù)和業(yè)績目標(biāo)。

打定了向商業(yè)+文化旅游轉(zhuǎn)型的方向,王健林給自己定下了目標(biāo)――到2020年,萬達整體收入要達6000億元,其中零售、商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游等要占比50%以上,而文化旅游要達800億元收入,房地產(chǎn)收入占比則減少到50%以下。

為了打通文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈,萬達近期頻頻收購酒店、旅行社等。有接近人士透露,萬達在旅游文化發(fā)展的人力上也下了功夫,特意招聘不少外籍員工從事主題公園設(shè)計、旅游規(guī)劃等,頗有意思的是,王健林不會為這些“外腦”配翻譯,因為要進入萬達,這些“外腦”必須會說流利的中文,且中外籍員工同工同酬。

“有人會說我投入太大,但我們內(nèi)部有一模式化軟件,比如一小時可送多少客源,再乘以保險系數(shù),有預(yù)算,還有預(yù)備費等,確保不能超過預(yù)算加預(yù)備費。有時一項幾億元投資項目回報要高于千萬元投資項目?!蓖踅×终f。

克爾瑞旅游地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理胡曉鶯分析,萬達看的是長遠收益,隨著樓市政策變化和走低,更多業(yè)者轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn),旅游地產(chǎn)由于能獲得很多地方政府補貼而易于控制成本,甚至有時補貼和優(yōu)惠政策利好時,旅游地產(chǎn)項目的拿地成本接近“零”。

“桂林就是典型,其正大量招攬萬達這類大佬投資,相信給予很多優(yōu)惠政策。而獲得旅游用地后,萬達能利用自身招商優(yōu)勢結(jié)合開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)與文旅項目,形成自家可復(fù)制而對手難復(fù)制的優(yōu)勢,最重要的是,通過旅游地產(chǎn)項目,最終拉動當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)、旅游、零售、酒店、娛樂等諸多產(chǎn)業(yè)消費,這是地方政府也是萬達最終要達到的目的?!焙鷷扎L認(rèn)為。


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