綠維文旅累積完成4000余個規(guī)劃設(shè)計項目，600余個項目已建造完成并落地運營，參與項目獲得數(shù)十項國家級獎勵，提供規(guī)劃、設(shè)計、咨詢、投融資、建造、招商、運營、綜合孵化，詳詢15811113303！
 

綠維導(dǎo)語：各地謀劃了大量基礎(chǔ)設(shè)施和文旅開發(fā)項目 ，特別是政府的抓手型重點項目，由于債務(wù)限制，難以推進執(zhí)行。如何化債融資，表外融資，招商引資投入重點項目，已經(jīng)成為地方政府和文旅集團首要解決的問題。

 

綠維文旅自2018年開始探索F+EPC+O的文旅項目開發(fā)運營全程服務(wù)模式以來，整合各方資源，形成了一套完整的服務(wù)方案。特別是2024年成功發(fā)展了央企金融和央企建設(shè)伙伴關(guān)系，對接了千億金融資金，支持綠維文旅F+EPC+O的模式，大大提高了服務(wù)能力和效率。擬籌建5億以上項目，有資金需求的，歡迎聯(lián)系，聯(lián)系電話：15811113303！

 

 

 

 

01F+EPC+O全鏈完整開發(fā)運營

F+EPC+O全鏈完整開發(fā)運營模式

以運營管理為前提，通過管理再去做加EPC，如果前端與投融資對接，就是F+EPC+O全鏈完整開發(fā)運營模式。

 

 

實踐證明，“F+EPC+O”成為文旅投資的高效率模式，是以運營管理執(zhí)行為前提，投融資、設(shè)計、采購、施工、運營一體化的總體承包模式。即：總承包商承擔(dān)項目運營的社會效益與經(jīng)濟效益的提前下，開展項目包裝、資金籌措、開業(yè)籌備、并實施設(shè)計、采購、施工、運營一體化的整合模式。這個模式可以實現(xiàn)降低項目失敗風(fēng)險，達到效率最大化，實現(xiàn)投資收益保障。通過運營對賭協(xié)議，就實現(xiàn)了把風(fēng)險從投資人部分轉(zhuǎn)嫁到總承包商身上。

資金導(dǎo)入，是項目實施的前提。

各地謀劃了大量基礎(chǔ)設(shè)施和文旅開發(fā)項目 ，特別是政府的抓手型重點項目，由于債務(wù)限制，難以推進執(zhí)行。如何化債融資，表外融資，招商引資投入重點項目，已經(jīng)成為地方政府和文旅集團首要解決的問題。

綠維文旅自2018年開始探索F+EPC+O的文旅項目開發(fā)運營全程服務(wù)模式以來，整合各方資源，形成了一套完整的服務(wù)方案。特別是2024年成功發(fā)展了央企金融和央企建設(shè)伙伴關(guān)系，對接了千億金融資金，支持綠維文旅F+EPC+O的模式，大大提高了服務(wù)能力和效率。此次對接的千億金融資金主要支持對象為5億以上項目。

運營前置+全程參與，以設(shè)計施工一體化保障設(shè)計建設(shè)效果，是項目成功落地運營的關(guān)鍵。

 

用EPCO的模式，在前端找資金的時候就把運營導(dǎo)入進來，實現(xiàn)：

 

1、運營全介入：從策劃開始介入，規(guī)劃設(shè)計介入、建設(shè)介入、無縫對接開業(yè)經(jīng)營。

2、完整設(shè)計：建筑、景觀、裝飾、展陳、游樂、體驗、演藝、夜間、美陳、VI、智能、營銷。

3、造價全控：建造師和造價師參與到前期的設(shè)計和成本控制。

4、運營驗收：不僅建設(shè)工程要驗收，運營落地也需驗收，保障落地效果及運營效率。

5、建設(shè)過程，設(shè)計、施工、運營共同決策，保障落地效果。

 

實現(xiàn)這樣的效果需要專業(yè)專職的運營團隊，專業(yè)專職運營團隊的全程把控是關(guān)鍵，全鏈條參與提出要求。

 

 

02 投建結(jié)合融資合作模式

基于千億金融資金，綠維文旅提出投建結(jié)合融資三種合作模式如下：

模式一：靈活資金----協(xié)助融資+EPC

根據(jù)市內(nèi)國企的項目建設(shè)、債務(wù)滾續(xù)、流動資金、征遷拿地等融資需求設(shè)計永續(xù)型信托、保債計劃、融資租賃等非銀融資工具，該類資金用途靈活、落地周期短，可助力目標項目快速實施，幫助市內(nèi)國企降低融資成本的同時，早日完成項目建設(shè)任務(wù)，資金落實到位后推薦建筑類央企參與目標項目的招投標環(huán)節(jié)，融資期限為 3-5 年。

模式二：產(chǎn)業(yè)投資----股權(quán)合作+EPC+O

適用于 EOD 環(huán)境整治類、 文旅開發(fā)、鄉(xiāng)村振興等項目業(yè)態(tài)，引入社會資本方聯(lián)合地方政府平臺共同投資，與政府平臺公司共同設(shè)立 SPV 合資項目公司，分擔(dān)地方政府投資壓力，該模式為F+EPC+O的完整模式，需政府或文旅集團出資委托項目策劃概規(guī)及可研，同時聯(lián)合設(shè)計團隊、工程咨詢單位、政策性銀行等機構(gòu)共同參與項目前期工作，資金在建設(shè)期滿后約定的時間內(nèi)由 AA+及 AA+ 以上國企回購股權(quán)退出，股權(quán)回購期限一般不超 5 年。

模式三：基礎(chǔ)設(shè)施----基金投資+EPC

成立基礎(chǔ)設(shè)施投資基金，綠維文旅負責(zé)落實基建投資人， 基金投向具體基礎(chǔ)設(shè)施項目，建設(shè)期后在約定的期限內(nèi)由AA+及 AA+以上國企回購?fù)顺觯ㄔO(shè)對賭條款） ，該模式不增加企業(yè)表內(nèi)負債、不上征信，利于國有企業(yè)控制整體融資成本，基金投資期限不超過 5 年，根據(jù)目標項目情況一事一議。

03綠維文旅FEPCO導(dǎo)資金、前置運營，保證項目落地

綠維文旅形成了FEPCO合作全套的流程與模式，提供投融資咨詢服務(wù)、策劃規(guī)劃設(shè)計咨詢服務(wù)、工程建設(shè)咨詢服務(wù)、運營維護與移交服務(wù)四大內(nèi)容，并從策劃規(guī)劃可研、資金籌備、項目立項、招投標、初設(shè)概算、投資分析、完整設(shè)計、施工計劃、運營建議、采購、建造管理、員工培訓(xùn)、竣工驗收、運營導(dǎo)入等15個環(huán)節(jié)進行了細致的要求。

綠維文旅的FEPCO模式能保證項目設(shè)計與運營收益完全對接，并使前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計、報規(guī)、報建等高效落地，土建、房建、市政、景觀、室內(nèi)、游樂互動等建設(shè)過程緊密結(jié)合，大幅提升項目工程效率，實現(xiàn)社會效益和持續(xù)經(jīng)營回報。

 

綠維文旅FEPCO模式風(fēng)險承擔(dān)結(jié)構(gòu)大大降低了投資人的風(fēng)險，實現(xiàn)了投資的保障，能夠達到效率的最大化。綠維文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC，一責(zé)到底，保障落地效果。

 

綠維文旅擁有專業(yè)專職隊伍，是政府和國有投資集團的最佳合作伙伴。

 

圖片來源：攝圖網(wǎng)

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綠維文旅是文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO綜合服務(wù)商，“四甲”規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)總包、文旅運營全程服務(wù)機構(gòu)。從2005年創(chuàng)立之初，便提出了“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運營”的理念，經(jīng)過十幾年創(chuàng)新發(fā)展，目前已經(jīng)形成了頂層設(shè)計、投融資、EPCO、招商、運營、智慧旅游、博物館展陳設(shè)計等全產(chǎn)業(yè)鏈多引擎驅(qū)動發(fā)展新格局。

從頂層設(shè)計到落地運營，綠維文旅形成了“運營為基礎(chǔ)、資源全整合、規(guī)劃設(shè)計建設(shè)運營一體化”的全流程操作的核心能力，將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)及項目落地建設(shè)、運營管理提供全鏈全程的服務(wù)。

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