景區(qū)運營一般以企業(yè)為主導，或由開發(fā)企業(yè)自營，或通過招商引資實現(xiàn)。景區(qū)運營管理一般包括景區(qū)經營管理、景區(qū)新媒體營銷、景區(qū)IP資源及內容導入、景區(qū)運營診斷與提升等內容。

景區(qū)運營可以輕資產運營，可以重資產運營，可以使用輕資產運營團隊與重資產合

作的方式，可以導入多層次的運營結構，因此運營結構的把控也是可以分層次的，比如，電瓶車運營、索道運營、演藝運營、商家運營、酒店運營、餐飲運營等。在景區(qū)改制上要把控主動權、把控資本、把控資源。

景區(qū)運營是一個專業(yè)的系統(tǒng)工作，需要有專業(yè)的人才、專業(yè)的計劃、細致的運營才能實現(xiàn)盈利。第一，運營工作必須權責明晰，讓運營管理有真正的主動權，運營是一個需要強執(zhí)行力的工作，如果多頭管理，就會使運營者左右為難、步履維艱。第二，應該有專業(yè)的運營人才或者專業(yè)的機構，運營是一個技術性低于實踐性的工作，是一個需要盤活各種資源，利用各種渠道才能做好的工作，擁有專業(yè)的人才才能事倍功半。第三，應該有專業(yè)的計劃。景區(qū)運營要先做好診斷和提升工作，缺產品的上產品、缺資源的導入資源、缺包裝的做好包裝，有的放矢，才能更好的做好運營。根據發(fā)現(xiàn)的問題，做好詳細的運營計劃，可以使運營工作更加的系統(tǒng)性，使執(zhí)行的效率更加的高效。第四，應該有足夠的投入。運營工作不是動動嘴皮、跑跑腿就可以完成的工作，不管是上產品、做活動、搞演出還是做文創(chuàng)、餐飲和民宿，哪一項都需要投入一定的資本。所以，不僅要有計劃，更要有與計劃匹配的資金，做好投入產出分析。把錢花在刀刃上。

綠維文旅是全國知名的文旅城鄉(xiāng)綜合規(guī)劃設計院，擁有旅游規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、風景園林設計“三甲”資質，聚焦旅游·特色小鎮(zhèn)·鄉(xiāng)村振興，以"創(chuàng)意經典·落地運營"為理念，以開發(fā)運營策劃為前提，以規(guī)劃設計為核心，整合頂層設計、投融資、開發(fā)、建造、運營、培訓等業(yè)務板塊，打造“泛旅游開發(fā)運營服務平臺”和“泛旅游開發(fā)運營生態(tài)圈”，為文化、旅游、大健康、體育、農業(yè)、教育、房地產等區(qū)域綜合開發(fā)運營及項目落地建設，提供頂層設計、投融資、開發(fā)、建造、運營、培訓等全鏈全程服務。

綠維文旅成立十余年來，不斷突破，創(chuàng)新引領，打造泛旅游綜合開發(fā)運營智庫，總結形成了數十個規(guī)劃設計新思維、新理念、新方法、新模式，出版了十本行業(yè)專著，參與編制了四大行業(yè)標準，創(chuàng)新旅游十八大要素，研發(fā)與投資孵化創(chuàng)新IP，整合高端研修與資源對接，舉辦旅游創(chuàng)新活動與行業(yè)高峰論壇，擁有數百個資深專家團隊和完善的質量控制體系，累積完成各類規(guī)劃設計項目3000余個，300余個項目已建造完成并落地運營，得到市場的廣泛認可與肯定，獲得數十項國家級獎勵，成為業(yè)界典范！

本文關鍵字：景區(qū)運營 旅游規(guī)劃 查看更多