如何突破原有2平方公里景區(qū)的限制，依托古隆中文化品牌和諸葛亮文化，做大文化休閑旅游，形成吸引力強(qiáng)大、支撐項(xiàng)目豐富、收益結(jié)構(gòu)明確的產(chǎn)品體系，是本案面臨的緊迫任務(wù)?；诖?，綠維文旅從四步策劃，保證項(xiàng)目的落地。

景區(qū)提升第一部曲：閱讀項(xiàng)目場地

場地閱讀不僅僅是資源現(xiàn)狀的描述，更要理解資源的核心價(jià)值、分布特征、聚集特征等。而對于已經(jīng)運(yùn)營的景區(qū)來說，除了資源解讀外，還要對其游線結(jié)構(gòu)、出入口結(jié)構(gòu)、服務(wù)設(shè)施，甚至導(dǎo)游解說等現(xiàn)狀進(jìn)行摸底。

景區(qū)提升第二部曲：解讀核心問題

通過對場地的仔細(xì)閱讀，抓住關(guān)鍵問題，并圍繞其建立思路框架，項(xiàng)目整體才不會(huì)跑偏。在隆中風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目中，最關(guān)鍵的問題是：如何突破原有2平方公里的限制，依托古隆中文化品牌和諸葛亮文化，做大文化休閑旅游，形成吸引力強(qiáng)大，支撐項(xiàng)目豐富的產(chǎn)品體系？

景區(qū)提升第三部曲：提煉文化價(jià)值

文化價(jià)值的提煉是形成創(chuàng)意亮點(diǎn)和清晰的邏輯線索的前提。有了對文化價(jià)值的提煉，可以延伸出創(chuàng)意產(chǎn)品，并為整個(gè)項(xiàng)目的核心問題解決提供邏輯框架。在隆中風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目中，綠維創(chuàng)景對三國文化、諸葛亮文化進(jìn)行了分析解讀，形成了一個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)。進(jìn)而通過與市場上已有的以三國文化或諸葛亮文化為表現(xiàn)內(nèi)容的景區(qū)進(jìn)行對比，確定本景區(qū)中文化的價(jià)值所在。最終，項(xiàng)目組將諸葛亮和隆中對確定為隆中景區(qū)的核心價(jià)值。

景區(qū)提升第四部曲：形成落地創(chuàng)意方案

最后一步就是以項(xiàng)目場地現(xiàn)狀為基礎(chǔ)、以核心問題解決為目標(biāo)、以文化價(jià)值的內(nèi)涵延伸為手段，形成針對性的落地創(chuàng)意方案。在隆中風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目中，面臨高價(jià)值旅游資源與小片區(qū)旅游開發(fā)之間的矛盾，我們以古隆中文化為核心，延伸文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，提出了打造以“三國文化”為主題的“隆中文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的大隆中概念。通過故事線索梳理、資源整合、出入口結(jié)構(gòu)及游線結(jié)構(gòu)調(diào)整，將原有的2平方公里的隆中核心景區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)?4平方公里的“隆中文化旅游區(qū)”。

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