亚洲精品无码在线视频|在线观看视频国产一区|殴美色网性殴美高清视频|欧美日韩日本在线观看A|亚洲最大无码av一区二区|日本在线一区二区三区欧美|国产亚洲Av综合人人澡精品|国产一区日韩二区欧美三区高清

轉(zhuǎn)型升級  整合創(chuàng)新

自2015年5月，綠維文旅由規(guī)劃設計院轉(zhuǎn)型成立集團，采用合伙人制，將原來的12個分院轉(zhuǎn)化為12個合伙人公司，工作效率大大提升。目前，綠維文旅已擁有60個合伙人，新增加了48個來自不同領域的合伙人，擁有水游樂、滑雪等成熟經(jīng)驗。同時綠維文旅還擁有上百個合作伙伴；形成規(guī)模龐大的智庫群后，集團開始真正轉(zhuǎn)型，在原有規(guī)劃設計部的基礎上，按照運營、投融資、工程和培訓形成了四個新的運營部門，四個部門通過合作、合資、戰(zhàn)略合作等方式，整合社會上在該領域擁有特色和能力的公司與團隊，搭建平臺運作架構。從2016年下半年，推出了全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合孵化服務模式，并形成了旅游項目孵化器、特色小鎮(zhèn)孵化器、全域旅游孵化器、運營IP孵化器四大孵化器。在此基礎上，綠維文旅集團開始提出“旅游開發(fā)O2O服務平臺”的概念。

旅游全產(chǎn)業(yè)鏈全程孵化服務平臺

總結經(jīng)驗  發(fā)現(xiàn)問題

通過多年的探索與實踐，林峰博士帶領的綠維文旅集團發(fā)現(xiàn)旅游開發(fā)一直受到“三脫節(jié)四分離”問題困擾。

“三脫節(jié)”——規(guī)劃設計與運營脫節(jié)、政府投資與市場脫節(jié)、企業(yè)投資與回報脫節(jié)。林峰博士指出很多設計院在做規(guī)劃方案時，并沒有站在運作的角度，更沒有考慮人流、現(xiàn)金流、銷售的實現(xiàn)問題。而政府一直在不遺余力的推動著旅游的投資，但這背后是否能夠有效的與市場需求對接，是否最后有消費者買單？各行業(yè)的投資者都沖進旅游這一行業(yè)，但是當下市場上的許多旅游項目很難靠現(xiàn)金流支持回

報，能夠達到 8%以上收益率的旅游項目少之又少。再次很多旅游投資都在靠地產(chǎn)、行政力量等其他因素在帶動。旅游投資和回報之間并沒有很好的銜接。

因此“三大脫節(jié)”也導致了“旅游投資與旅游開發(fā)分離、旅游投資與旅游運營分離、旅游規(guī)劃設計與旅游建造分離、旅游規(guī)劃設計與旅游運營分離”這“四大分離”的出現(xiàn)。

平臺運作  全程孵化

如何抓住旅游開發(fā)的大潮？如何擺脫旅游開發(fā)中的頑疾？如何理清旅游開發(fā)路線圖，讓這個復雜的系統(tǒng)互相支撐、有效運營？這需要從頂層設計，到開發(fā)，到運營整個環(huán)節(jié)全部打通。

針對中國旅游開發(fā)中長期存在的脫節(jié)與低效率等問題，“旅游開發(fā)O2O服務平臺” 涵蓋從項目前期、建造期到開業(yè)期、持續(xù)運營期的全產(chǎn)業(yè)鏈孵化服務，并形成了旅游項目孵化器、特色小鎮(zhèn)孵化器、 全域旅游孵化器、運營IP孵化器四大孵化器。

林峰博士認為中國旅游開發(fā)O2O平臺是綠維文旅根植于10 余年的規(guī)劃設計服務及多元化的合作伙伴的積累，以“旅游運營網(wǎng)”作為旅游開發(fā)平臺網(wǎng)站，通過“頂層規(guī)劃設計—投融資規(guī)劃設計—全要素招商大會—建設規(guī)劃設計—旅游EPC 建造—開業(yè)引爆經(jīng)營—托管輔導經(jīng)營—成功業(yè)績移交”的全程孵化模式，實現(xiàn)了平臺合作伙伴在旅游開發(fā)與特色?。ǔ牵╂?zhèn)開發(fā)全鏈結構中的協(xié)同作戰(zhàn)，完成交鑰匙、交團隊、交現(xiàn)金流的全程孵化服務架構。

全程孵化

通過搭建平臺、從后端導入前端的服務，在規(guī)劃設計階段，突破原有的項目推進和開發(fā)時序，在進行策劃規(guī)劃設計的同時，引入后期的建造、成熟項目、營銷、管理、服務、投融資等資源共同參與，使得策劃規(guī)劃過程也成為一個推動項目落地的過程。

憑借這一平臺，安徽省池州市成為綠維文旅集團孵化的首個全域旅游城市。綠維文旅從去年3月起，綠維文旅集團參與編制了池州全域旅游的頂層設計和投融資規(guī)劃，并基于池州全域旅游的旅游項目進行了包裝，推出了此次池州全域旅游全要素招商引入活動。通過綜合整理，池州市啟動了總規(guī)模達2000億元的全域旅游招商活動，推出了多項專項基礎建設項目與綜合體項目，以及眾多單個項目與城鎮(zhèn)綜合開發(fā)項目。最終在本次大會上成功簽訂六家投資意向協(xié)議，上百家機構與池州各區(qū)縣及綜合項目進行了更加密切深度的交流與對接。

全要素導入服務，即通過全要素招商大會，實現(xiàn)“四招商、五引入”：招投資商、招開發(fā)商、招運營商、招服務商；引入資金資本、智庫平臺、品牌企業(yè)、人才團隊、IP 項目，從而為旅游的落地運營提供支撐。

全要素招商摒棄了“政府招投資商”的傳統(tǒng)做法，通過投資、開發(fā)、運營、服務全產(chǎn)業(yè)鏈的招商模式，達到比較好的人氣聚集，比較好的現(xiàn)金流收入后，保證了全要素的資源導入，包括投資商、開發(fā)商、運營商、服務商的全面招商合作。這一階段的服務主要包括：招商信息的搜集；按照引擎項目、重點項目、帶動項目、支撐項目等層級確定項目分類及包裝方法；確定《招商項目手冊》；進行招商項目宣傳；舉辦全要素招商大會等。

接下來針對項目進行旅游EPC建造，在項目初期和設計時就考慮到采購和施工的影響，避免了設計和采購、施工的矛盾，減少了由于設計錯誤、疏忽引起的變更，可以顯著減少項目成本，縮短工期，達到高效、快捷、資金節(jié)約化的交鑰匙工程。主要包括城鎮(zhèn)建設EPC及溫泉、水樂園、漂流、游樂項目等旅游專項EPC的設計、采購、施工、試運行服務等。

在建造期間，同時進行運營方案設計、營銷方案設計以及開業(yè)方案設計，通過運營輔導實現(xiàn)整個運營班子的本地化、比較好的人流基礎和收益現(xiàn)金流基礎后，整體團隊撤出，從而完成交鑰匙、交團隊、交現(xiàn)金流的全程孵化架構。

四大孵化  協(xié)作共贏

林峰博士指出基于旅游項目的孵化，綠維文旅已經(jīng)形成了IP孵化器、旅游綜合開發(fā)孵化器、特色小鎮(zhèn)孵化器及全域旅游孵化器四大孵化器，并針對四大孵化器的如何孵化運作，進行了全面解釋。

首先，IP孵化器是一個輕資產(chǎn)運營品牌的培育過程，是VC投資的輕資產(chǎn)專業(yè)運營商孵化器，形成了以綠維文旅旗下的創(chuàng)客社區(qū)空間——文旅創(chuàng)聯(lián)孵化器公司為支撐，以綠維旅游投資管理有限公司提供的VC投資基金為資金來源的，面向輕資產(chǎn)、運營性旅游項目的孵化體系，包括水游樂、溫泉、農(nóng)莊、漂流、主題公園、低空飛行等。通過各種各樣的專業(yè)化輕資產(chǎn)運營團隊、運營能力以及項目產(chǎn)品的孵化，實現(xiàn)品牌運營模式的快速擴張，從而為整個孵化體系的構建提供基礎支撐。

其次，旅游項目孵化器是以旅游產(chǎn)品的設計為核心，運用旅游思維方式，遵循旅游搬運的市場規(guī)律，通過對由景區(qū)類項目、體驗消費型項目、住宿類項目等構成的旅游綜合開發(fā)項目的孵化，形成人氣聚集、消費聚集，從而實現(xiàn)現(xiàn)金流。其孵化過程結合了A 級景區(qū)創(chuàng)建、度假區(qū)創(chuàng)建及各種各樣的旅游模式創(chuàng)建。

再次，特色小鎮(zhèn)孵化器是基于旅游項目孵化，結合特色小鎮(zhèn)的創(chuàng)建與驗收，整合特色產(chǎn)業(yè)孵化、旅游目的地孵化、旅游+ 孵化、土地綜合開發(fā)孵化、房地產(chǎn)孵化、城鎮(zhèn)化孵化等體系，構建的一個更為宏觀的完整孵化結構。每一項的孵化，都有自身的規(guī)律。林峰博士認為，特色小鎮(zhèn)孵化不僅孵化旅游，還要孵化“旅游+”，要孵化特色產(chǎn)業(yè)、 目的地、房地產(chǎn)、土地綜合開發(fā)，最后孵化城鎮(zhèn)化，六大孵化構成特色小鎮(zhèn)的孵化結構，其中，特色產(chǎn)業(yè)孵化是最困難的。

最后，全域旅游孵化是基于全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建與實質(zhì)性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展，囊括了以上三大孵化的一個區(qū)域孵化結構。在整個孵化結構中要把政府、企業(yè)、投融資各個環(huán)節(jié)相互整合，落實全域旅游的3~5 年創(chuàng)建計劃、落地建設的每一個步驟、創(chuàng)建過程的持續(xù)性輔導、創(chuàng)建過程的有序安排。

池州全域旅游2000億元投資規(guī)模的大蛋糕，只是“旅游開發(fā) O2O 服務平臺”開啟服務的開始。借助開發(fā)平臺，河北省旅游發(fā)展委員會主任那書晨也在本次大會上發(fā)布了河北旅游“十三五” 藍圖——“打造千億元旅游投資平臺、募集千億元旅游基金、落實萬億元旅游投資、 實現(xiàn)萬億元旅游收入”。這個大省旅游開發(fā)的聯(lián)合孵化， 顯然要比一個城市的全域旅游項目耗時更長。

林峰博士最后提到旅游綜合開發(fā)是一個復雜系統(tǒng)，全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合孵化，僅憑綠維文旅集團一家之力是無法完成的，聯(lián)合孵化能夠構成最大的效益，實現(xiàn)高效率的、聯(lián)合合作的、各有分工的市場邏輯，平臺存在的意義也正在于此。目前這個平臺已經(jīng)整合了兩百多家機構，這只是一個開始，未來希望能夠有更多的人，更多的單位共同在這個平臺上為中國旅游最好的黃金期做出貢獻！