2006年，現(xiàn)中國·都市高爾夫置業(yè)發(fā)展（昆明）有限公司董事長李樹偉先生發(fā)明了“都市高爾夫球場”。2010年，都市高爾夫全球總部樣板基地在昆明建成并投入運營。都市高爾夫，是考慮中國人多地少的國情，在屬于少數(shù)社會精英的傳統(tǒng)鄉(xiāng)村高爾夫變革的基礎上，創(chuàng)造的一種更符合都市人需求和生活休閑習慣的運動。它是高爾夫運動上的革命，是高爾夫運動以西方姿態(tài)引入中國，演變成中國特色化的體育運動的象征。

目前，廣東、安徽、山東、河南、廣西、云南、四川、附件、江蘇等地的都市高爾夫項目正在規(guī)劃中。綠維創(chuàng)景認為，都市高爾夫將進入一個快速發(fā)展階段。它的發(fā)展主要有“商務會所+都市高爾夫” “社區(qū)+都市高爾夫” “旅游景區(qū)+高爾夫”三種模式。

“商務會所+都市高爾夫”模式

商務會所型都市高爾夫，是將都市高爾夫運動與創(chuàng)新型商務會所相結合，以都市高爾夫為中心，整合酒店、餐飲、會議、健身、spa、娛樂等商務設施，打造多功能城市綜合體。為社會精英提供交友、休閑平臺，同時為企業(yè)提供中高端商務交流場所。

目前，都市高爾夫正與政府各級開發(fā)園區(qū)合作，利用城市綠化或文體用地建造都市高爾夫球場和商務會所。為政府節(jié)省綠化或公共文體設施建設支出。同時，作為城市配套設施，改善園區(qū)投資環(huán)境，提升招商引資力度，和諧園區(qū)環(huán)境。

都市高爾夫球場示意圖

“社區(qū)+都市高爾夫” 模式

社區(qū)型都市高爾夫，這是高爾夫地產的一種創(chuàng)新模式，一種符合中國國情的新型高爾夫社區(qū)。這樣的社區(qū)需要的總土地面積約為1000畝或以上。按照一般的規(guī)劃標準，一塊一千畝的土地，如果綠地率為40%，那么只需要綠地率的10%即40畝，便可興建都市高爾夫球場和設施。球場的會所可利用原有的售樓部來改建。

高爾夫場地所占用土地，是將原有綠地轉化成了文化用地、體育用地、綠地三種性質，不占用額外土地，符合國家土地集約節(jié)約使用的政策。并且，能帶來良好的經(jīng)濟效益。高爾夫場地與之前綠地使用人群也未發(fā)生變化，服務于社區(qū)的每一個成員。

社區(qū)型都市高爾夫，將為地產轉型升級提供一種新的模式，不但大幅提升樓盤的競爭力和升級潛力，增加開發(fā)商的品牌美譽度，還將都市高爾夫運動帶進了廣大中產及以上的家庭，讓更多人參與到這項運動中來。

“旅游景區(qū)+高爾夫” 模式

對旅游地產而言，都市高爾夫創(chuàng)造出一種全新的旅游地產模式，改變傳統(tǒng)走馬觀花的旅游形式，將觀光型旅游景區(qū)升級為體驗型景區(qū)，吸引不同類型的游客。都市高爾夫進入景區(qū)，可以增加景區(qū)亮點，豐富景區(qū)夜晚體驗項目。這樣，景區(qū)能夠拉住游客，并且增加游客的二次消費，對消費拉動效益十分顯著。

無論對于開發(fā)商還是業(yè)主（游客）而言，都市高爾夫都是具有充分的可實施性的。首先，對開發(fā)商而言，都市高爾夫是值得投資的項目。它不需要增加額外的土地面積、額外資金投入以及維護成本，便能夠提升都市高爾夫所在地的品質，增加經(jīng)濟效益。其次，對業(yè)主或游客而言，高爾夫不需要花費大量時間，不需要高額的使用費用，是一項不分年齡職業(yè)的運動。

結論：傳統(tǒng)高爾夫是西方的，都市高爾夫是東方的。都市高爾夫將為高爾夫產業(yè)帶來爆破式的發(fā)展，創(chuàng)造出新的地產模式，為中國高爾夫產業(yè)帶來新希望！

都市高爾夫置業(yè)發(fā)展（昆明）有限公司專門致力于“都市高爾夫球場”研究，成立于2006年，是美商獨資企業(yè)。公司擁有自主知識產權的“都市高爾夫球場”發(fā)明專利，“都市高爾夫”和“METRO GOLF”注冊商標。公司旨在中國推廣創(chuàng)新型都市高爾夫運動及地產，與全國各品牌地產開發(fā)商在項目或戰(zhàn)略層面開展合作。綠維創(chuàng)景與都市高爾夫置業(yè)發(fā)展（昆明）有限公司已簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推動都市高爾夫的發(fā)展。

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