可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經(jīng)濟分析的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經(jīng)濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。 　　
    可行性研究報告分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。
 我院作過很多可行性項目，涉及到房地產(chǎn)可行性項目、旅游規(guī)劃、旅游策劃、廣場可行性項目、城市規(guī)劃可行性項目等等方面，如：
 鑫聯(lián)廣場項目可行性分析
 房地產(chǎn)可行性研究
 蘇州新區(qū)項目可行性分析報告
 北京某別墅項目可行性研究報告
 萬科地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引
 房產(chǎn)項目可行性分析報告內(nèi)容
    山西黎城冀南銀行紅色旅游開發(fā)運作可行性研究報告
    北京金隅集團龍山度假村項目可行性研究報告
    貴州青巖古鎮(zhèn)旅游綜合開發(fā)項目預可行性研究報告
    安徽碧云湖旅游度假區(qū)可行性研究報告
    吉林安圖藥水泉旅游區(qū)綜合開發(fā)項目可行性研究報告
    吉林松花江紅石湖景區(qū)綜合開發(fā)項目可行性研究報告
    云南畹町抗戰(zhàn)一條街項目可行性研究報告
    福建南溪土樓長城旅游區(qū)項目可行性研究報告
    長輝公司 重慶市渡舟鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)休閑項目立項可行性報告

    下面以我院做過的一個可行性項目研究專題《房地產(chǎn)可行性研究》為例，進行其中“從全局出發(fā)進行可行性研究”部分，如下：

    （一）現(xiàn)實化的可行性研究前握　　事實上，一個好的市場營銷者才是一個最好的利潤創(chuàng)造者和挖掘者，他們致力于分析各種營銷機會的利潤潛力，捕捉贏利機會。這樣的房屋是有目的、有針對性地建造的。優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司應從機構內(nèi)外來縱觀其業(yè)務，監(jiān)視變化中的環(huán)境并抓住最佳的機會。公司營銷人員的主要職責是辨別外界環(huán)境中的主要變化，通過設立早期預警系統(tǒng)，及肘改變營銷策略，去迎接營銷環(huán)境中的新挑戰(zhàn)和新機會。消費者市場分析與營銷環(huán)境分析同等重要。消費者市場包括個人和家庭、消費者在年齡、收入、教育程度、遷移狀態(tài)及興趣等方面差異極大，營銷者區(qū)分不同消費者群體和細小的市場，并按照他們的需要來開發(fā)產(chǎn)品和服務是非常有用處的。我們應在分析消費者行為的基礎上，從消費者購買心理入手，分析營銷策劃人員如何制定營銷計劃。具體來講就是要研究如下問題：購買什么？為什么購買？購買者是誰？如何購買？何地購買？何處購買？    （二）為選定市場和制定策略而進行可行性研究    在此基礎上，我們應進行細致而有針對性的市場調研，進行市場分析，并選定適合的目標市場，制定產(chǎn)品的定位策略、產(chǎn)品開發(fā)和定價策略、營銷渠道策略、促銷組合策略及售后服務即物業(yè)管理策略。公司要對每個選定的細分市場制定產(chǎn)品定位策略。他需要向客戶說明本公司與現(xiàn)有競爭者和潛在競爭者有什么區(qū)別。定位是勾劃公司形象和所提供價值的行為，以此使該細分市場的顧客理解和正確認識本公司有別于其競爭者的特征。定位任務包括三個步驟：    1、明確一些可利用的競爭優(yōu)勢；    2、選擇若干個適用的優(yōu)勢；    3、有效地向市場表明公司的定位觀念。    產(chǎn)品是營銷首要和最重要的因素，房地產(chǎn)產(chǎn)品策略需要對產(chǎn)品類 型的選擇、開發(fā)風險的選擇以及開發(fā)方案的制訂與效益分析作出決策。房地 產(chǎn)產(chǎn)品類型可大致分為土地、住宅、公寓、購物中心和商店、工業(yè)建筑、旅館及其他特殊用途的物業(yè)。房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)風險的選擇與房地產(chǎn)開發(fā)資金的 籌措渠道密不可分。風險和收益是成正比的，如果某一項目不能產(chǎn)生足夠收 入償還抵押并產(chǎn)生正現(xiàn)金流量或者項目的總債務超過其價值則被認為是籌資過度，明智的辦法是在準備隨風險的限度內(nèi)盡量賺錢，應保留部分現(xiàn)金和兌 現(xiàn)性強的財產(chǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)策略即為作出種種投資決定而事先安排的計劃一 一投資多少？投資哪類？何處投資以及如何著手？開發(fā)方案一般包括下列內(nèi)容：開發(fā)目標、投資規(guī)模與投資額、營運費用及稅費、投資收益方式與收益大小、經(jīng)營期間現(xiàn)金流量分析。    （三）納入整體營銷方案的可行性研究    一個好的房地產(chǎn)營銷方案最終有一個好的計劃書，以便在整體上把握整個營銷活 動。計劃一般應包括以下八大內(nèi)容：1、計劃概要（便于決策者快速瀏覽）2、市場營銷現(xiàn)狀（提供背景資料）3、機會與問題分析4、目標、銷售量、市場占有率、盈利水平5、市場營銷策略6、行動方案：做什么？誰去做？如何做？何時做？費用多少？7、預計盈虧報表8、控制措施    策略涉及的是營銷活動“是什么”和“為什么”的問題，而執(zhí)行則涉及“誰？”“時 間？”“地點？”“怎么樣？”等問題。影響有效執(zhí)行營銷方案的因素主要有：發(fā)現(xiàn)及診斷問題的技能：評定存在問題的技能；執(zhí)行計劃的技能；評估執(zhí)行效果的技能。