可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。 　　
    可行性研究報告分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。
 我院作過很多可行性項目，涉及到房地產(chǎn)可行性項目、旅游規(guī)劃、旅游策劃、廣場可行性項目、城市規(guī)劃可行性項目等等方面，如：
 鑫聯(lián)廣場項目可行性分析
 房地產(chǎn)可行性研究
 蘇州新區(qū)項目可行性分析報告
 北京某別墅項目可行性研究報告
 萬科地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引
 房產(chǎn)項目可行性分析報告內(nèi)容
    山西黎城冀南銀行紅色旅游開發(fā)運作可行性研究報告
    北京金隅集團(tuán)龍山度假村項目可行性研究報告
    貴州青巖古鎮(zhèn)旅游綜合開發(fā)項目預(yù)可行性研究報告
    安徽碧云湖旅游度假區(qū)可行性研究報告
    吉林安圖藥水泉旅游區(qū)綜合開發(fā)項目可行性研究報告
    吉林松花江紅石湖景區(qū)綜合開發(fā)項目可行性研究報告
    云南畹町抗戰(zhàn)一條街項目可行性研究報告
    福建南溪土樓長城旅游區(qū)項目可行性研究報告
    長輝公司 重慶市渡舟鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)休閑項目立項可行性報告

    下面以我院做過的一個可行性項目研究專題《房地產(chǎn)可行性研究》為例，進(jìn)行其中“從全局出發(fā)進(jìn)行可行性研究”部分，如下：

    （一）現(xiàn)實化的可行性研究前握　　事實上，一個好的市場營銷者才是一個最好的利潤創(chuàng)造者和挖掘者，他們致力于分析各種營銷機會的利潤潛力，捕捉贏利機會。這樣的房屋是有目的、有針對性地建造的。優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司應(yīng)從機構(gòu)內(nèi)外來縱觀其業(yè)務(wù)，監(jiān)視變化中的環(huán)境并抓住最佳的機會。公司營銷人員的主要職責(zé)是辨別外界環(huán)境中的主要變化，通過設(shè)立早期預(yù)警系統(tǒng)，及肘改變營銷策略，去迎接營銷環(huán)境中的新挑戰(zhàn)和新機會。消費者市場分析與營銷環(huán)境分析同等重要。消費者市場包括個人和家庭、消費者在年齡、收入、教育程度、遷移狀態(tài)及興趣等方面差異極大，營銷者區(qū)分不同消費者群體和細(xì)小的市場，并按照他們的需要來開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)是非常有用處的。我們應(yīng)在分析消費者行為的基礎(chǔ)上，從消費者購買心理入手，分析營銷策劃人員如何制定營銷計劃。具體來講就是要研究如下問題：購買什么？為什么購買？購買者是誰？如何購買？何地購買？何處購買？    （二）為選定市場和制定策略而進(jìn)行可行性研究    在此基礎(chǔ)上，我們應(yīng)進(jìn)行細(xì)致而有針對性的市場調(diào)研，進(jìn)行市場分析，并選定適合的目標(biāo)市場，制定產(chǎn)品的定位策略、產(chǎn)品開發(fā)和定價策略、營銷渠道策略、促銷組合策略及售后服務(wù)即物業(yè)管理策略。公司要對每個選定的細(xì)分市場制定產(chǎn)品定位策略。他需要向客戶說明本公司與現(xiàn)有競爭者和潛在競爭者有什么區(qū)別。定位是勾劃公司形象和所提供價值的行為，以此使該細(xì)分市場的顧客理解和正確認(rèn)識本公司有別于其競爭者的特征。定位任務(wù)包括三個步驟：    1、明確一些可利用的競爭優(yōu)勢；    2、選擇若干個適用的優(yōu)勢；    3、有效地向市場表明公司的定位觀念。    產(chǎn)品是營銷首要和最重要的因素，房地產(chǎn)產(chǎn)品策略需要對產(chǎn)品類 型的選擇、開發(fā)風(fēng)險的選擇以及開發(fā)方案的制訂與效益分析作出決策。房地 產(chǎn)產(chǎn)品類型可大致分為土地、住宅、公寓、購物中心和商店、工業(yè)建筑、旅館及其他特殊用途的物業(yè)。房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的選擇與房地產(chǎn)開發(fā)資金的 籌措渠道密不可分。風(fēng)險和收益是成正比的，如果某一項目不能產(chǎn)生足夠收 入償還抵押并產(chǎn)生正現(xiàn)金流量或者項目的總債務(wù)超過其價值則被認(rèn)為是籌資過度，明智的辦法是在準(zhǔn)備隨風(fēng)險的限度內(nèi)盡量賺錢，應(yīng)保留部分現(xiàn)金和兌 現(xiàn)性強的財產(chǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)策略即為作出種種投資決定而事先安排的計劃一 一投資多少？投資哪類？何處投資以及如何著手？開發(fā)方案一般包括下列內(nèi)容：開發(fā)目標(biāo)、投資規(guī)模與投資額、營運費用及稅費、投資收益方式與收益大小、經(jīng)營期間現(xiàn)金流量分析。    （三）納入整體營銷方案的可行性研究    一個好的房地產(chǎn)營銷方案最終有一個好的計劃書，以便在整體上把握整個營銷活 動。計劃一般應(yīng)包括以下八大內(nèi)容：1、計劃概要（便于決策者快速瀏覽）2、市場營銷現(xiàn)狀（提供背景資料）3、機會與問題分析4、目標(biāo)、銷售量、市場占有率、盈利水平5、市場營銷策略6、行動方案：做什么？誰去做？如何做？何時做？費用多少？7、預(yù)計盈虧報表8、控制措施    策略涉及的是營銷活動“是什么”和“為什么”的問題，而執(zhí)行則涉及“誰？”“時 間？”“地點？”“怎么樣？”等問題。影響有效執(zhí)行營銷方案的因素主要有：發(fā)現(xiàn)及診斷問題的技能：評定存在問題的技能；執(zhí)行計劃的技能；評估執(zhí)行效果的技能。