建筑也需要策劃嗎？建筑策劃師的工作內(nèi)容有哪些？

百度百科解釋：建筑策劃就是通過運用各種信息收集方法與工具，揭示出業(yè)主、用戶、建筑師和社會大眾等的價值體系，調(diào)查出場地、氣候等對建筑的影響，將這些信息綜合起來并且就總結(jié)由設(shè)計來解決的問題進(jìn)行陳述，從而為建筑設(shè)計提供科學(xué)的依據(jù)。 　　

建筑策劃是根據(jù)總體規(guī)劃的目標(biāo)，從建筑學(xué)的角度出發(fā)，依據(jù)相關(guān)經(jīng)驗和規(guī)范，以實態(tài)調(diào)查為基礎(chǔ)，經(jīng)過客觀分析，最終得出實現(xiàn)既定目標(biāo)所應(yīng)遵循的方法和程序。

在建筑創(chuàng)作的過程中，建筑設(shè)計是不可或缺的，但從策劃的角度看，建筑設(shè)計又是微不足道的，由此可見，在建筑方案這個智慧產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，策劃師和設(shè)計師的關(guān)系是很復(fù)雜、微妙的。正確處理策劃和設(shè)計的關(guān)系在建筑方案創(chuàng)作中起著很重要的作用，我們從工程流程角度，將其歸納為以下三種：

1、在建筑策劃終稿完成后，建筑設(shè)計師再開始創(chuàng)作建筑設(shè)計方案。

這種工作流程可以使策劃師對整個項目進(jìn)行全面分析，并從市場角度進(jìn)行獨立思考，設(shè)計問題也能從不同方面被分解、理清并明確，從而減少設(shè)計過程中的“試錯”。雖然項目策劃也不能保證一定有好的設(shè)計，但項目策劃是好的設(shè)計方案的前提。一個不等完全、仔細(xì)的項目策劃完成就動手設(shè)計的設(shè)計師無異于一個不對顧客量體就開始裁衣的裁縫。

建筑策劃師通過多年經(jīng)驗積累得到的心得就是：策劃終稿是問題說明書，說明問題是探查問題（項目策劃）的最后一步，同時也是解決問題(建筑設(shè)計)的第一步。因此，問題說明書是項目策劃和設(shè)計之間的界面，建筑設(shè)計師應(yīng)在著手解決問題之前全面的看看整個問題，因為一個對整體問題都沒有清楚了解的設(shè)計師是不可能拿出一個全面解決方案的。如建筑策劃師提出某個項目要做海洋風(fēng)格建筑形象、休閑商業(yè)的業(yè)態(tài)定位，這樣設(shè)計師就會從此角度出發(fā)，運用創(chuàng)造性的建筑手法，來達(dá)到策劃所提出的目標(biāo)。

2、在整個創(chuàng)作過程中，建筑策劃師和設(shè)計師要同步工作、共同討論，最終形成建筑策劃終稿和建筑設(shè)計方案。

這種工作流程沒有明確的區(qū)分策劃和設(shè)計，而且在整個過程中策劃師和設(shè)計師既相互制約又相互促進(jìn)，雙方雖都特別辛苦，卻有利于創(chuàng)作出好的方案，但前提是策劃師和設(shè)計師既默契配合又不能因原則問題為對方讓步妥協(xié)。這種工作模式很難，很具有挑戰(zhàn)性，也許會產(chǎn)生許多嚴(yán)重的錯誤，也許會作出很多富有洞察力的決定。在很簡短的策劃基礎(chǔ)上，建筑設(shè)計師就已經(jīng)開始勾畫草圖，與策劃師進(jìn)行交流，隨著策劃師提供的信息越來越詳細(xì)，草圖、設(shè)計圖、施工圖將相繼繪出，直到建筑策劃師和設(shè)計師將所有的問題都找出來并解決為止。

但是，這就出現(xiàn)了一個問題，有關(guān)專家認(rèn)為這種工作模式從根本上來講，會使建筑設(shè)計會成為一種反饋式的而不是創(chuàng)造性的過程，從而把確定方案的權(quán)利從設(shè)計師手中轉(zhuǎn)移到策劃師手中，同時也會毀掉策劃師與設(shè)計師之間的信任與和諧，并且還存在昂貴的費用與大量的時間消耗問題。但其實，只要建筑設(shè)計師換一種思路來與策劃師配合，就能夠避免上述問題發(fā)生：設(shè)計師和策劃師交流后畫出一些非常簡單的分析草圖和圖表，對策劃師的要求作出反應(yīng)，每次重復(fù)這樣的過程，直到設(shè)計師完全了解和欣賞策劃的要求，而且策劃師也對這種要求滿意時，這一過程才結(jié)束，設(shè)計師才開始考慮正式的設(shè)計方案。這樣就避免了敵對關(guān)系，因為設(shè)計師所畫的概念性草圖和圖表都是策劃師想法的表達(dá)。同時建筑策劃師作為建筑設(shè)計方案最后決定者的情況也被避免了，因為草圖并不是設(shè)計結(jié)果，而是對策劃師不斷思考的反應(yīng)。而且還避免了時間和資金的巨大浪費，因為在這個過程中建筑設(shè)計師并沒有多大的工作量。這樣直到設(shè)計完成時，所涉及的問題和解決方法才會得到完全體現(xiàn)，這種回應(yīng)式的低效互動在設(shè)計師和策劃師同時參與的建筑創(chuàng)作過程中起到了積極的作用。這種工作流程的核心共識是一個建筑問題是不能在進(jìn)行設(shè)計前被完全了解的，因此，直到設(shè)計完成，任何對于問題的定義都是不成熟的，整個設(shè)計過程被看作是一個對問題進(jìn)行定義的過程。

3、建筑設(shè)計師先行做一個建筑方案，策劃師再針對方案提出策劃角度的意見，設(shè)計師再進(jìn)行方案修改，最終形成建筑設(shè)計方案，同時建筑策劃終稿完成。

這種工作模式比較簡約，設(shè)計師起到一個主導(dǎo)作用，而策劃師扮演一個監(jiān)督把控的角色。這樣雖然設(shè)計師可以充分發(fā)揮，但策劃師常常受已有建筑設(shè)計方案的干擾，不能對前期問題清晰的把握。這種模式在特定的情況下是比較有效的，如商業(yè)建筑的擴建改造等，這時好多建筑方面的限制因素擺在面前，需要設(shè)計師先行把方案做出來，但總的來說設(shè)計師的修改量還是比較大的。

總結(jié)

一個建筑工程所涉及的矛盾，可歸納為三大類：一是城市公共利益，一是客體利益，一是房地產(chǎn)商的主體利益。城市公共利益包括綠地要求、建筑限高、后退紅線、容積率、體量、外形以及有關(guān)城市公共管理等方面的內(nèi)容?？腕w利益包括商鋪是否好銷、商戶的要求、施工單位是否便于施工、周圍環(huán)境的相互關(guān)系、設(shè)計者的利益等等。最后是主體利益，如果房地產(chǎn)商不能賺到合適的錢，是不會投資的。建筑策劃師代表了主體房地產(chǎn)商的利益，而這三個利益之間的矛盾最終由建筑設(shè)計師和建筑策劃師共同來協(xié)調(diào)解決。只有通過建筑策劃師和建筑設(shè)計師默契制約，通盤配合，才能成就一個成功的建筑。

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