旅游地產(chǎn)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，原來以傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)為基礎(chǔ)的開發(fā)形式無論是在使用價值還是配套價值方面，都與旅游市場需求之間產(chǎn)生了脫節(jié)，導(dǎo)致鬼樓鬼城的大量出現(xiàn)，這一模式已經(jīng)難以持續(xù)，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。如何轉(zhuǎn)型？如何滿足
度假時代下的市場需求？如何把握
新型城鎮(zhèn)化的機(jī)遇？核心在于度假。人們對于度假旅游的需求比以往任何時候都強(qiáng)烈。度假時代的到來，需求巨大，給予了旅游地產(chǎn)解套的機(jī)遇，關(guān)鍵在于供給的轉(zhuǎn)型與升級。
度假綜合體是一個旅游目的地；
度假綜合體是一個多元化結(jié)構(gòu)，形成了完美、系統(tǒng)的度假產(chǎn)品體系；
度假綜合體為游客提供增值服務(wù)價值：不賣房子，賣生活方式。
銷售層面——分權(quán)模式
旅游地產(chǎn)開發(fā)銷售面臨升級換代
使用權(quán)與產(chǎn)權(quán)分離是旅游地產(chǎn)的核心
分權(quán)模式是度假產(chǎn)品銷售的核心模式之一
服務(wù)層面——托管+酒店 式管理服務(wù)+交換
托管服務(wù)
酒店式管理服務(wù)
度假交換服務(wù)
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