綠維創(chuàng)景認為，該類文化的提取方法是在不停的經(jīng)驗總結(jié)后形成的較為科學的文化提取方法，但仍需要不斷完善和補充。
1)專題研究：通過對非自身文化的專題研究，理清該文化的內(nèi)涵與外延，并與當下的相關案例結(jié)合，探索該文化被物化成項目主題的方式。
2)大勢分析：針對非自身文化的大勢分析，通過社會的發(fā)展趨勢、政策的核心導向，為該文化的應用，形成科學的支撐與扶持。
3)需求分析：從市場的需求角度出發(fā)，探尋該文化所導向的項目的市場認可度與需求強度，從而決定該文化主題的適宜性。因為項目的成敗，要看市場是否買單。如果這是個偽命題，那我們必須科學面對，決不能順水推舟。
4)項目關系嫁接：雖然非自身文化的導入，經(jīng)常與項目地沒有親緣關系，但我們需要通過內(nèi)涵的挖掘，嘗試找到二者的關聯(lián)度，這種關聯(lián)性可以讓文化更快的根植于陌生的土壤，并在同質(zhì)化的競爭中擁有自己不可替代的差異性。
5)產(chǎn)業(yè)研究：非自身文化的導入，一般都是因為場地本身文化的缺失，而缺乏發(fā)展的可能性，而外來文化的導入，絕不僅僅是為項目地注入靈魂，更希望這個文化能成為場地持續(xù)存在的內(nèi)在力量，故必須將文化主題延伸為產(chǎn)業(yè)鏈條，串聯(lián)每一個文化主題產(chǎn)品，構建項目合理的運營模式、收益模式……
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