“超級博覽會”的可持續(xù)經營研究
博覽會可持續(xù)運營模式的創(chuàng)新與解析
綠維創(chuàng)景提供策劃的幾個世界級博覽會項目，具有廣泛的共性，同時也具有獨特性與代表性。
從可持續(xù)運營模式的角度來講，在進行會期的園區(qū)規(guī)劃前，先進行會址后續(xù)利用的功能定位與研究，并納入會期的招商招展、規(guī)劃結構中，通過后續(xù)利用定位與園區(qū)規(guī)劃前置來實現可持續(xù)發(fā)展是比較有效的模式。
昆明世博園是可持續(xù)運營的典型案例，取得了成就，但是也走了很多彎路。2007年，昆明世博園上市，走出了面向市場發(fā)展的關鍵一步。依托“舉辦博覽會、會址保留經營、帶動區(qū)域開發(fā)”的發(fā)展模式，形成以主題公園為帶動，城市社區(qū)運營、旅游地產、園林園藝、旅游運營與管理輸出等為整合的持續(xù)發(fā)展結構。
西安世園會的舉辦不同于昆明世博園，在博覽會巨大效應的帶動下，將能夠對西安生態(tài)新城區(qū)的發(fā)展起到巨大的帶動與促進作用，將形成以城市生態(tài)打造為核心吸引力的主題園區(qū)與生態(tài)新城的互動發(fā)展結構。
寧波世界森林博覽城則是以森林生態(tài)產業(yè)為依托，以森林觀光、體驗、游樂主題公園為帶動，形成持續(xù)的會展接待能力，及以生態(tài)度假旅游區(qū)為基本構架，整合生態(tài)旅游、休閑度假、鄉(xiāng)村休閑體驗與郊野游樂等多種業(yè)態(tài)的大型生態(tài)旅游區(qū)發(fā)展模式。
[相關專題]探路文化產業(yè)：文化旅游開發(fā)的創(chuàng)新與革命
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