復(fù)合地產(chǎn)的造城模式

1、開發(fā)背景條件

文革時期一首著名的詩歌曾使這里名揚天下，現(xiàn)今這里經(jīng)濟快速發(fā)展，環(huán)境品質(zhì)優(yōu)良，距離市區(qū)較近，同時這里也是未來城市人口外遷的重要衛(wèi)星城之一。

項目區(qū)周邊已有若干體育運動設(shè)施，區(qū)內(nèi)還有豐富的地?zé)豳Y源，開發(fā)條件相對優(yōu)良。 

2、場地現(xiàn)狀 

項目水域同樣為人工水庫，水質(zhì)中上，水面較大，但水域形態(tài)較規(guī)則，缺少變化。 

3、創(chuàng)新思路 

根據(jù)城市規(guī)劃，項目所在區(qū)域發(fā)展方向為城市的衛(wèi)星城，而本項目所在區(qū)域又是未來新城的核心，如何通過新城內(nèi)最為“精彩”的一塊水面，帶動衛(wèi)星城的快速發(fā)展，繼而反作用于本項目，形成良性循環(huán)的局面就成為項目創(chuàng)新的根本。

復(fù)合地產(chǎn)--地產(chǎn)發(fā)展的未來 

雖然項目的一切條件看上去都很美好，但是真正決定成敗的還是市場，時至2006年，大城市之內(nèi)的地產(chǎn)早已進(jìn)入大盤時代，這個階段以開發(fā)商大量引進(jìn)國內(nèi)外的規(guī)劃設(shè)計、建筑風(fēng)格和居住文化為主要特征，到處都是各式各樣的“歐風(fēng)美雨”，地產(chǎn)界也逐漸從狹義地產(chǎn)走向泛地產(chǎn)領(lǐng)域。 

所謂泛地產(chǎn)，相對于傳統(tǒng)地產(chǎn)而言，它是在某一特定概念下營造一種人性化的主題功能區(qū)域，即將傳統(tǒng)地產(chǎn)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、旅游、休閑、會展、體育、教育、科技等產(chǎn)業(yè)融合起來，形成各種“產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)”。

為新城插上健康的翅膀 

健康產(chǎn)業(yè)大有可為，而傳統(tǒng)的醫(yī)療體系卻無法解決人們生活中廣泛面對的亞健康問題。如果能策劃出一個針對亞健康問題的系統(tǒng)性、原創(chuàng)性的解決方案，以之為主題和啟動點，帶動大規(guī)模的社區(qū)開發(fā)，由此走出一條健康產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)嫁接的全新道路，就完全有可能在激烈的地產(chǎn)同質(zhì)化競爭中處于相對無競爭的優(yōu)勢地位。 

在此背景下，結(jié)合項目地良好的體育運動氛圍和優(yōu)越的溫泉資源，我們將項目定位為“康體水鄉(xiāng) 會議新城”，核心項目選取目前國際旅游地產(chǎn)新模式--“室內(nèi)水上樂園度假酒店”為切入點，帶動其他片區(qū)的綜合發(fā)展。打造成為一處集體育運動、生態(tài)休閑、娛樂、健身、商住、會議等復(fù)合功能于一體的休閑旅游度假集聚區(qū)。 

填湖造島--全方位的濱湖地產(chǎn)開發(fā)模式 

與諸多濱湖地產(chǎn)遇到的問題一樣，本項目同樣面臨水陸分離的窘境，水難到只能看嗎？答案是否定的，若不對水體進(jìn)行有效利用，應(yīng)當(dāng)說濱湖地產(chǎn)僅僅停留于開發(fā)的初級階段。

填湖，有一個前提，就是不能縮小水庫的庫容，因此我們采取清理湖底淤泥和適當(dāng)改變岸線的手段，在湖中堆起若干個可供建設(shè)的島嶼，將諸如水上高爾夫、帆船俱樂部、人工沙灘若干與水關(guān)系密切的項目布置于上，效果尤為出眾。

濱湖項目規(guī)劃圖

總結(jié)

濱湖地產(chǎn)的開發(fā)是時下地產(chǎn)界的寵兒，如何能夠借助湖泊這一稀缺資源為社會貢獻(xiàn)出最大的價值，讓開發(fā)企業(yè)獲得最豐厚的回報，并成為業(yè)界的焦點？濱湖地產(chǎn)開發(fā)沒有不變的規(guī)律，對于想走捷徑獲得成功的發(fā)展商來說，必須跳出地產(chǎn)做地產(chǎn)，突破單一化的原有住宅格局，充分考慮現(xiàn)代人和現(xiàn)代社會的多元化、全方位需求，在更大的范圍內(nèi)整合多種資源、導(dǎo)入新的要素、尋求新的增長點。誰搶占了房地產(chǎn)開發(fā)和發(fā)展新潮流的制高點，誰就可以掘得新一桶金。

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