特急項目管理程序 
1、    目的：規(guī)范特急零星工程管理，保持其可控性，確保第一時間正確解決問題。 
2、    范圍： 
2.1水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理；配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工；四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無法檢修）的應(yīng)急項目；配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。 
2.2因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設(shè)，圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復草皮的費用。 
2.3由于各施工隊和四大公司共同交叉施工，而工地要求達不到萬科銷售標準增加的清掃人工。 
2.4兩個工程項目之間的小空白點，設(shè)計上的盲地處理，和因項目改變而引起的臨時水、電桿移位等。 
2.5公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。 
2.6配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境做部分調(diào)整的零星項目增加工程量。 
2.7總經(jīng)理口頭授意的小項目。 
3、    程序 
3.1工程部和配套部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后，經(jīng)判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時向主管副總請示（可以是口頭形式）并著手準備工作，同時擬書面報告及臨時協(xié)議報分管副總及預(yù)算部、相關(guān)部門，并同時辦理正式合同申報手續(xù)。報告須含下述內(nèi)容： 
3.1.1項目緣由及主辦人。 
3.1.2暫估造價。 
3.1.3分供商選擇方法并說明原因。 
3.1.4工作計劃。 
3.1.5其他須說明事項。 
4、    臨時協(xié)議（由當事人上級領(lǐng)導與施工方簽字），內(nèi)容應(yīng)包括：結(jié)算辦法、完成時間等。 
5、    本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員： 

注：1、持有本文件者應(yīng)嚴格按此文件要求執(zhí)行。 
    2、若認為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。 
                                                                                 
編制：           校對：           審批：           發(fā)放號： 

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