2.5安全文明部
 
l        l        貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)，并制訂實施細則；
l        l        負責安全事故的報告、分析、處理和教育；
l        l        負責施工機械的維護保養(yǎng)管理；
l        l        負責提出特殊崗位人員的培訓計劃并組織實施。
    
 2.6行政管理部
 
l        l        負責項目的文件管理工作；
l        l        負責規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作；
l        l        負責提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓計劃并組織實施。
 
2.7合約估算部
 
l        l        負責編制投標報價文件、招標文件及合同文件；
l        l        負責分包商的評價和選擇；
l        l        同確定業(yè)主提供產品的范圍和管理職責；
l        l        負責提出經營人員的培訓計劃并組織實施。
  
2.8財務部
 
l        l        負責審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務有關的條款；
l        l        參加分包商、供應商的資格預審，負責評價分包商、供應商的財務狀況和支付能力；
l        l        負責提出財務人員的培訓計劃并組織實施。
 
2.9物資采購部
 
l        l        負責供應商的評價和選擇，組織進貨驗證；
l        l        負責標識管理；
l        l        負責物資的貯存、保管與交付管理；
l        l        負責提出物資系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。
 
2.10技術準備部
 
l        l        負責施工技術規(guī)范、標準的管理；
l        l        參加工程招投標，編制施工方案；
l        l        負責項目開工前的全部技術準備工作，組織編制項目施工組織設計和施工技術方案；
l        l        負責試驗室的選擇評價；
l        l        負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作；
l        l        針對工程潛在不合格組織制訂預防措施；
l        l        負責新技術、新工藝的開發(fā)和推廣；
l        l        負責提出技術系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。
 
2.11計劃協(xié)調部
 
l        l        負責施工進度計劃的管理，編制項目的年、季、月生產計劃并組織實施；
l        l        負責施工機械的調配和進出場管理。
l        l        負責提出計劃人員的培訓計劃并組織實施。
 
2.12工程部（包括土建、機電和裝修三個工程部，以及鋼結構幕墻部、劇場設備部等） 
 
l        l        負責所轄分部分項工程的施工管理；
l        l        編制作業(yè)指導書，對分包商進行技術交底；
l        l        負責組織對工程不合格品的評審和處置；
l        l        參與對進場物資的驗證；
l        l        收集并保存工程質量記錄。
 
2.13保安部
 
l        l        負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作；
l        l        負責工程成品保護工作。

第三節(jié)  質量體系
 
3.1質量體系文件
　　
3.1.1為清楚地說明質量保證體系的全部要素、要求和規(guī)定，特規(guī)定了下列質量體系文件，供所有本項目的參與者學習并遵照執(zhí)行：
l        l        質量手冊、質量策劃報告、有關規(guī)章制度、崗位職責
l        l        施工組織設計、專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程、工程進度計劃和檢驗、試驗計劃
l        l        施工圖紙、標準圖集
l        l        本工程的設計規(guī)范和標準
l        l        國家施工規(guī)范、規(guī)程和標準
3.1.2 鑒于本質量手冊是專門為此項目編制的，其內容比較具體、詳細，已包含了程序文件的要求，因此本項目不再編制程序文件。對質量手冊中不夠具體、詳細的地方，各部門應按本手冊第1.2.3.7條款的要求編制支持性文件。 
 

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