第三章：施工組織與管理
3.1．針對本工程公司提供的條件
鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點工程，一旦中標(biāo)，公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長，公司總工程師為付組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“中海大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的項目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。
另外在資金上，本工程設(shè)立單獨帳號，確保本工程專款專用。同時，在甲方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進(jìn)度不會因工程款的問題而受到影響。
3.2．公司組建項目部的原則
項目經(jīng)理部肩負(fù)實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項目組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則：
3.2.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則
從項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。
3.2.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則
組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。
3.2.3強調(diào)總承包職能，分包服從全局的原則
本分包工程在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，從全局出發(fā)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工分包管理職能，有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。
3.2.4發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則
項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

3.3．組織機(jī)構(gòu)的特點和保障作用
3.3.1加強分包管理職能
改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作，不重視項目總包的協(xié)調(diào)，理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.3.2部門設(shè)置齊全，人員配備合理
    在項目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如項目部中不僅集中了各職能部室有經(jīng)驗的專業(yè)工程師，還專門設(shè)置了設(shè)計管理人員，設(shè)計管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起，及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進(jìn)行。因此，該項目管理部為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目部設(shè)置詳見項目管理組織機(jī)構(gòu)圖

3.4．項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
    項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖：

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