第十三章   降低成本措施

1、鋼筋加工：按鋼筋下料單統(tǒng)一下料，提高鋼筋的利用率。充分利用剩余短料進(jìn)行生產(chǎn)工具等加工，如圈梁托架，欄桿用短料等。
2、引進(jìn)“砼雙摻技術(shù)”可節(jié)省大量水泥。
3、合理組織施工進(jìn)行流水作業(yè)，減少窩工損失。
4、現(xiàn)場砂漿、砼嚴(yán)格控制  實驗配合比準(zhǔn)確計算、節(jié)約水泥。
5、開展技術(shù)革新，合理化建議、小發(fā)明、小竅門等活動，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
6、對臨建設(shè)施的塔設(shè)費(fèi)用進(jìn)行綜合分析，有租用永久性房屋比較，降低臨時建設(shè)費(fèi)用。
7、臨時道路采用永臨結(jié)合路基，充分利用永久性路基，減少臨時道路費(fèi)用。
8、加強(qiáng)材料管理工作，嚴(yán)格按施工預(yù)算實行限額領(lǐng)料制度或?qū)ψ鳂I(yè)隊實行包材料預(yù)算消耗量，節(jié)約按比例分成，超了部分按價罰款，使材料節(jié)約與操作者個人利益掛鉤，三材料節(jié)約指標(biāo)為：鋼材2％，木材2.5％，水泥1.5％。
9、要以總控制計劃為指導(dǎo)。各分項工程的施工計劃必須在總進(jìn)度計劃的限定時間內(nèi)，計劃實施要嚴(yán)肅認(rèn)真，制度一定的控制點，實行目標(biāo)管理。
10、推行優(yōu)質(zhì)的管理辦法，采用全面質(zhì)量管理方法，對施工質(zhì)量進(jìn)行系列控制，認(rèn)真貫徹有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)，分部分項工程質(zhì)量的優(yōu)良率必須在90％以上，中間驗收合格率100％實行評比質(zhì)量獎懲辦法。
11、壓縮精減臨時工程費(fèi)用，合理布設(shè)總平面并加強(qiáng)其管理，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、科學(xué)使施工順利進(jìn)行。
12、在砂漿或者砼中摻加沸石粉及各種外加劑以節(jié)約水泥。
13、合理調(diào)配土方，節(jié)約機(jī)械和勞動力。

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