“泛主題”創(chuàng)意公園的解讀

“泛主題”創(chuàng)意公園，是休閑公園進化發(fā)展的特殊新形態(tài)。它突破傳統(tǒng)主題公園的模式與局限，實現(xiàn)創(chuàng)意文化與休閑樂園的有效融合與嫁接，契合時代需求、對接文化產(chǎn)業(yè)政策、弱化投資風險、創(chuàng)新自主品牌、提升國民休閑水平。

“泛主題”創(chuàng)意公園將是未來一段時間內(nèi)，我國休閑公園最具有活力的發(fā)展模式。

一、解讀“泛主題”創(chuàng)意公園

“泛主題”創(chuàng)意公園，既具有現(xiàn)代休閑公園的特性，又區(qū)別于主題公園的主題唯一性與品牌壟斷性。其以文化為核心，突出文化創(chuàng)意與大眾休閑，融合休閑商貿(mào)、購物慶典、生活游憩、文化體驗等多種業(yè)態(tài)于一體，是國民生活“第三休閑空間”的最佳發(fā)展方向。

“泛主題”創(chuàng)意公園在文化品牌、體驗模式、區(qū)位土地、建設強度、開發(fā)主體、市場客群、運營形式、旅游模式等系列層面，有別于主題公園，展現(xiàn)其獨特性與開發(fā)優(yōu)勢。

（一）文化品牌

在文化主題上，“泛主題”創(chuàng)意公園突出創(chuàng)意與創(chuàng)新，追求泛文化性與多主題性，文化是核、創(chuàng)意為魂，緊扣時代創(chuàng)意方能構(gòu)建出“泛主題”創(chuàng)意公園的獨特魅力。

而文化品牌上，“泛主題”創(chuàng)意公園不必像主題公園，過多關(guān)注于特定的版權(quán)與專利，其本身即是一種原生的文化創(chuàng)新，擁有產(chǎn)權(quán)的自主性。

（二）體驗模式

主題公園的休閑體驗，圍繞主題展開，有既定的文學或故事情節(jié)藍本，游賞者在既定的游線規(guī)范下，游覽次序及可選擇性較小，缺少自主性；體驗以主題游覽及主題參與為主要模式。

“泛主題”創(chuàng)意公園在空間游線與產(chǎn)品項目設置上，相對隨意，給予游客更大的自由度，可以讓游客隨著興趣所致，可選擇性地游覽。在情景氛圍上，“泛主題”創(chuàng)意公園突出營造愉悅與輕松的體驗氛圍。

（三）區(qū)位土地

在土地屬性上，“泛主題”創(chuàng)意公園既可以屬于文化用地、商業(yè)用地，也可以屬于工業(yè)遺留用地，土地獲批的渠道相對多樣，可行性較強。

在區(qū)位上，“泛主題”創(chuàng)意公園既可以陳列于城市的外環(huán)，也可位于城市中心。且“泛主題”創(chuàng)意公園，一般是為解決既有土地的開發(fā)困難，這與主題公園需要專門劃撥土地，有著根本的區(qū)別，也更符合國土開發(fā)利用的發(fā)展趨勢。

（四）建設強度

與主題公園的大興土木、大體量建設相比，“泛主題”創(chuàng)意公園開發(fā)強度較低，對既有土地及環(huán)境的人為化改造力度小，多注重于基礎風貌整治與節(jié)點的建設，突出創(chuàng)意化的節(jié)點與場景設計，追求原生化與質(zhì)樸性。

（五）市場客群

主題公園因主題的指向，其開發(fā)風格與體驗具有特定性，因此其市場客群明確，往往在年齡、性別、教育文化、性格愛好等層面，聚焦于特定的潛在市場群體。在市場輻射廣度上，其一經(jīng)開業(yè)，市場輻射較廣，短途、長途游客并重。在重游率上，主題公園更像是人生的一種“儀式體驗”，類似長城在國民心中的地位，重游性較低。雖然主題公園已經(jīng)通過一些列的營銷活動，但如何提升重游率始終是亟待解決的首要問題。

而“泛主題”創(chuàng)意公園以泛文化、泛休閑化為主要特征，市場客群呈現(xiàn)多層次性，潛在客群類型多樣，更適合于“全家游”、“小眾聚會游”。一般開發(fā)初期，以本地市民為主要市場客群，是本土民眾日常休閑與游憩的“中心聚集地”，重游率高，融入大眾生活，成為日常休閑不可分割的構(gòu)成。

（六）開發(fā)主體

主題公園對開發(fā)主體有較高的要求，介入門檻高，是典型的“三高”型項目――高投入、高科技、高風險。主題公園的開發(fā)主體，經(jīng)過多年的整合與成長，大致分為國際游樂寡頭，如迪士尼、樂天等，或國內(nèi)國企或者大型企業(yè)，如華僑城集團、宋城集團等，這些單位有著雄厚的資金、技術(shù)的支撐、文化的專利、成熟的運營經(jīng)驗，一般企業(yè)難以介入。

而“泛主題”創(chuàng)意公園更多是一種文化的創(chuàng)新與創(chuàng)意，在開發(fā)規(guī)模、專利技術(shù)上，限制較少，只要通過智力機構(gòu)的外腦支持，即可成功落地建設。

（七）運營盈利

在運營獲利上，主題公園的一項重要收入，來源于門票，約占游覽總消費的30%，突出體驗與游覽的消費。而“泛主題”創(chuàng)意公園則無需門票，其運營注重休閑消費與“吃購娛”的花費，更容易讓大眾游客接受與重游。

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