1，運營體系一定要走在小鎮(zhèn)實施的前邊。只有將運營工作前置，小鎮(zhèn)的生命機能才能完整，生命力才能旺盛。尤其是招商工作，當(dāng)?shù)卦∶竦呐嘤?xùn)工作，以及拆遷的規(guī)則制定工作要前置，考慮周全。

2，運營要充分考慮與當(dāng)?shù)卦∶竦娜诤稀Ｈ司樱a(chǎn)業(yè)，與自然的有機融合是這一輪特色小鎮(zhèn)建設(shè)的起碼訴求，充分調(diào)動原住民參與的積極性，并且能讓其在小鎮(zhèn)升級建設(shè)中謀取福祉，這樣會讓小鎮(zhèn)的生命力更持久。

3，市場化的運營機制。鑒于小鎮(zhèn)運營的系統(tǒng)性，復(fù)雜性，和精細(xì)性，專業(yè)性，建議用獨立的運營公司負(fù)責(zé)小鎮(zhèn)的全盤運營工作。有些特色小鎮(zhèn)是政府主導(dǎo)建設(shè)的，后期單獨成立了指揮小組或辦公室來參與小鎮(zhèn)管理，這樣會使得小鎮(zhèn)的后期運營市場化程度低，適應(yīng)市場的靈活性變差。只有獨立市場運營，才能夠讓小鎮(zhèn)的靈活度和新鮮度得以保持。

4，扁平化的運營管理制度。建議成立招商中心，經(jīng)營中心，品牌宣傳中心，物業(yè)管理中心，食品安全中心，綜合管理中心，財務(wù)中心，培訓(xùn)中心等平行機構(gòu)，構(gòu)建扁平管理體系。提高管理效率，更好的服務(wù)于市場。

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