景區(qū)是旅游業(yè)賴以生存與發(fā)展的核心載體。截至2018年10月，全國共有景區(qū)景點3萬多個，其中A級景區(qū)10300多家，包括5A級景區(qū)259家，4A級景區(qū)3034家。但是面對降價、暗訪、摘牌等系列整頓，以及游客要求的不斷提高，A級景區(qū)似乎也越來越難突圍窘境。

綠維文旅認(rèn)為，對于景區(qū)來說，評上A級并不是進(jìn)了保險箱，新時代的景區(qū)建設(shè)及開發(fā)運營，應(yīng)該從市場出發(fā)，不斷提高對資源利用和服務(wù)水平，才能跟得上游客不斷上漲的需求。通過十余年的經(jīng)驗總結(jié)，為眾多A級景區(qū)問診把脈，綠維文旅得出了景區(qū)市場化提升的創(chuàng)新思路，可謂超越5A，實現(xiàn)了景區(qū)提升的真正價值。

新一輪A級景區(qū)整頓，掛牌不再一勞永逸

7月31日，文化和旅游部對5A級旅游景區(qū)山西省晉中市喬家大院景區(qū)予以取消質(zhì)量等級處理，對遼寧省沈陽市沈陽植物園景區(qū)、浙江省溫州市雁蕩山景區(qū)、河南省焦作市云臺山景區(qū)、廣東省梅州市雁南飛茶田景區(qū)、四川省樂山市峨眉山景區(qū)和云南省昆明市石林景區(qū)等6家5A級旅游景區(qū)予以通報批評處理，限期3個月整改。

之后，各地積極推進(jìn)旅游景區(qū)提升工作，對復(fù)核檢查嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)或存在嚴(yán)重問題的A級旅游景區(qū)給予了嚴(yán)肅處理：浙江整頓19家4A級景區(qū)，其中取消4家、警告10家、通報批評5家；山東整頓21家4A級旅游景區(qū)，包括取消4家、降級2家、警告15家；河北給予23家景區(qū)取消A級景區(qū)質(zhì)量等級處理，包括1家4A級景區(qū)、8家3A級景區(qū)、14家2A級景區(qū)，給予84家A級景區(qū)通報批評，責(zé)令限期整改處理。還有寧夏、廣東、黑龍江、福建、四川等地，都有不同程度的取消、警告等景區(qū)整頓。

其實，5A級景區(qū)被摘牌也早有先例。2015年10月10日，河北省秦皇島市山海關(guān)景區(qū)成為全國首個被摘牌的5A級景區(qū)。2016年8月3日，國家旅游局決定對湖南省長沙市橘子洲、重慶市南川區(qū)神龍峽兩景區(qū)摘牌。被摘牌的原因大致都是擅改門票價格；衛(wèi)生臟亂；設(shè)施破損；服務(wù)質(zhì)量下降嚴(yán)重；安全隱患嚴(yán)重；旅游服務(wù)功能嚴(yán)重退化等。

從景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀看，5A景區(qū)的創(chuàng)建成功并不意味著景區(qū)后期在運行管理上就一勞永逸，不僅會有被摘牌的可能，也可能會面臨其他一些困惑和問題。景區(qū)創(chuàng)A掛牌一成不變的時代早已終結(jié)，景區(qū)“后5A時代”到來。我們必須清醒的認(rèn)識到景區(qū)創(chuàng)A不是政績工程，而是富民工程，是景區(qū)自身發(fā)展和區(qū)域旅游綜合發(fā)展的需要，對當(dāng)?shù)卣?、居民和景區(qū)的發(fā)展都有很重要的影響，因此5A景區(qū)既要注重硬件建設(shè)，也要注重其管理和服務(wù)水平，既要重視按標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建的過程，更要重視景區(qū)“后5A時代”的規(guī)劃和運營管理。

云臺山（攝圖網(wǎng)）  

超A景區(qū)的市場化升級之路

A級景區(qū)的評定是目前我國景區(qū)等級劃分的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但隨著時代的變化和旅游消費者需求的變化，等級劃分標(biāo)準(zhǔn)也顯現(xiàn)出了一定的局限性。通過景區(qū)的A級創(chuàng)建，雖可以實現(xiàn)景區(qū)整體建設(shè)水平、服務(wù)水平和管理水平的提升，但對景區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展缺少綜合考慮，現(xiàn)有的景區(qū)升級評價體系不能完整、科學(xué)地實現(xiàn)景區(qū)核心要素的提升，因此亟須形成一套A級升級與景區(qū)本身提升相結(jié)合的新體系。  

為滿足市場需求，景區(qū)不僅僅需要提高建設(shè)、服務(wù)、管理水平，也需要通過提升自身內(nèi)在價值，形成特色景區(qū)吸引力，實現(xiàn)獨特性、差異化的發(fā)展。景區(qū)要想獲得長久發(fā)展，就需要維持旺盛的人氣，并通過人氣聚集財氣，來推動景區(qū)的經(jīng)濟(jì)模式、收入模式、運營模式提升，整體提高景區(qū)經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步提升景區(qū)對所屬區(qū)域在品牌、文化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的帶動作用。  

因此，旺盛的人氣、豐厚的收入、明顯的區(qū)域帶動作用是景區(qū)發(fā)展的三個重要目標(biāo)。在市場化的引導(dǎo)下，尊重景區(qū)現(xiàn)實情況，滿足消費者多樣化需求，超越5A，進(jìn)行景區(qū)提升，也許比景區(qū)評級更為重要。  

綠維文旅通過十余年的經(jīng)驗總結(jié)，為眾多A級景區(qū)問診把脈，得出了景區(qū)市場化提升的創(chuàng)新思路，可謂超越5A，實現(xiàn)了景區(qū)提升的真正價值。  

1. 從開發(fā)的角度深度研判與挖掘資源    

資源是旅游景區(qū)開發(fā)的基礎(chǔ)，一般包括自然資源、歷史文化資源兩個方面。從投資的角度，將資源的價值區(qū)分為本體價值和開發(fā)價值。本體價值是資源固有的價值基礎(chǔ)，開發(fā)價值則是從開發(fā)收益的角度，對資源價值的一種評價，這一評價對于開發(fā)商投資具有很重要的意義。因此，綠維文旅所提出的資源評價是一個主觀評價與深度挖掘的過程，是深度的研判與創(chuàng)造性挖掘的過程，與僅尊重原始基礎(chǔ)的本體評價有較大的思路差異，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

   

2. 符合市場邏輯的市場調(diào)研  

旅游景區(qū)的提升設(shè)計，最重要的還是對市場的把握。要把握好市場，需要從五個方面進(jìn)行深度研究與策劃：市場調(diào)研、市場分析與預(yù)測、市場定位、對應(yīng)于目標(biāo)市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)造（創(chuàng)意策劃與游憩方式設(shè)計、游線設(shè)計）、市場核算與運作策劃（收入模式設(shè)計、營銷策劃、市場效果判斷、效益估算等）。  

3. 文化找魂確定主題  

景區(qū)提升很重要的一個方面是衡量現(xiàn)有的主題是否適合本景區(qū)。如果有清晰獨特、引人入勝的主題，并且旅游項目按照主題進(jìn)行整合打造，景區(qū)的旅游吸引力就會得到極大的提升。有些景區(qū)因為沒有獨特的主題，只是以單一的吸引核或綜合性功能來吸引人，長此以往，必定會導(dǎo)致景區(qū)經(jīng)營不善，遭到市場的淘汰。因此，景區(qū)提升首先要找魂，找到適合景區(qū)持續(xù)發(fā)展的主題。  

4. 極富創(chuàng)意的游憩方式設(shè)計  

從景區(qū)開發(fā)的角度講，游憩方式設(shè)計是對旅游者出游中涉及的各關(guān)鍵要素進(jìn)行設(shè)計安排，使旅游者的旅游過程獲得最大滿足，景區(qū)資源獲得最佳利用，從而使旅游開發(fā)商、投資商獲得最大收益。在游憩方式的設(shè)計過程中，應(yīng)充分發(fā)掘當(dāng)?shù)氐奶厣幕推嫣氐挠螛贩绞?，把豐富的文化內(nèi)涵植入新奇的產(chǎn)品供給，讓旅游者享受到獨特的游樂方式。  

5. 多元化的收入模式設(shè)計  

系統(tǒng)分析旅游產(chǎn)業(yè)運營中的各種收入模式，把游憩方式與收入方式結(jié)合起來，開發(fā)旅游產(chǎn)品的收入提升與附加價值，對景區(qū)的經(jīng)營與開發(fā)具有普遍的指導(dǎo)意義。從理論上說，旅游收入就是旅游景區(qū)所獲得的旅游者異地消費的總和。旅游產(chǎn)業(yè)的收入包括了游客出游以后的食、住、行、游、娛、購等各個方面，并且形成一個收入鏈。其中收入來源主要有：門票收入、觀賞過程收入、參與性游樂、夜間娛樂、日用購物、游樂性購物、特色餐飲、特色住宿、康體消費、療養(yǎng)消費等。  

6. 獨到的商業(yè)模式設(shè)計  

全面綜合的研究旅游項目開發(fā)，應(yīng)系統(tǒng)解決鎖定資源、定位主題與市場、設(shè)計并形成產(chǎn)品、制定營銷戰(zhàn)略、清晰構(gòu)建盈利模式。一個景區(qū)或一個旅游企業(yè)所采用的商業(yè)模式可以利用旅游投資商業(yè)模式專用分析工具——三鏈坐標(biāo)分析法來進(jìn)行設(shè)計。 封圖及配圖來源攝圖網(wǎng)

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