據國家旅游局資源開發(fā)司不完全統(tǒng)計，1989年全國人造景觀只有30余處，經過20余年發(fā)展，全國至今已累計開發(fā)了主題公園旅游點2500多個，投入資金達3000多億元。目前我國平均每省市擁有20個主題公園，有些省份達50多個，一座城市擁有多達10個主題公園的現象亦不少見。2012年各地新建的主題公園超過了100家，而且在交通不便、游客相對較少的二三線城市也有大量主題公園分布其中。

另外，我國主題公園的占地及投資規(guī)模盲目擴大問題顯現：全國一定規(guī)模以上的主題公園有730多個，其中占地超過1000畝的有60多個，超過1萬畝的有10個;投資額超過億元的142個，超過20億元的12個，投資額最高的達100億元?？v觀東部沿海地區(qū)，幾乎每個一、二線城市都擁有一個或多個主題公園，部分三線城市也不惜投入巨資建設主題公園。

主題公園行業(yè)競爭焦點分析

現代主題公園的競爭必然首先聚集于區(qū)域性地方競爭。換句話說，特定區(qū)域內主題相同公園之間的融合將不可避免，在此融合過程中一批主題公園將停業(yè)倒閉或被兼并收購，而競爭力強的主題公園卻能不斷壯大;在市場增長潛力不大的情況下，同一市場范圍內將不再出現主導產品相同的主題公園。

現代主題公園發(fā)展大致經歷了產品競爭、價格競爭、市場競爭等幾個階段，目前正在向品牌化競爭邁進。對于主題公園而言，這里的“品牌”即指主題定位及以其為中心而設計的重點項目。打造主導品牌，就是要突出該主題公園在游憩娛樂方面的某一個或幾個特性，或者說主導功能，而正是由于具備這些特性和主導功能，一個主題公園才能對游客保持長久的吸引力。

主題公園在確立和強化主導品牌時必須遵循以下三條原則：

資料來源：前瞻產業(yè)研究院整理

現代主題公園必須將競爭的重點首先放到培育核心能力上，否則便無法適應新一輪的激烈競爭。熱衷于模仿競爭對手產品的主題公園終究會失敗，這已經成為不爭的事實。根據主題公園的特點，建議著重從以下幾個方面去培養(yǎng)和發(fā)展核心專長：

資料來源：前瞻產業(yè)研究院整理

與其它旅游產品一樣，主題公園也呈現出明顯的生命周期特征，只不過主題公園的發(fā)展具有轟動效應特點，即成長迅速、衰退期較長。從行為學的角度來分析，主題公園的這種生命周期特點表現為旅游者的一種帶有時尚性質的消費方式，其根本原因在于“主題公園的文化內涵缺乏永恒的深度”。

因此，認真分析所處的生命周期階段并采取相應的產品升級及市場營銷對策，將成為現代主題公園競爭的重要內容。并且，各生命周期階段的工作重點大致會經歷“宣傳促銷——市場開拓——項目創(chuàng)新——投資轉移”這樣一條主線。

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