隨著入股云南旅游塵埃落定，華僑城完成了落子西南市場的布局。3月6日，云南旅游股份有限公司(以下簡稱“云南旅游”)發(fā)布了關于控股股東增資擴股事項獲得國務院國資委批復的公告。至此，華僑城(云南)投資有限公司(以下簡稱“華僑城云南公司”)要約收購云南旅游的交易程序已經(jīng)基本完成。實際上，本次增資完成后，華僑城集團公司(以下簡稱“華僑城”)間接控制上市企業(yè)云南旅游已發(fā)行股份的49.52%。而落子西南后，對于云南旅游如何整合以及未來文旅產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，卻依然充滿了變數(shù)。

華僑城戰(zhàn)略入滇

2016年以來，華僑城集團一反多年來堅持的“深耕一線城市和特大城市的形象”常態(tài)，在西部的四川成都和云南省政府相繼簽下千億元投資大單。華僑城集團負責人此前公開表示，云南省相關領導曾向華僑城集團方面提出，在“十三五”期間，華僑城集團在云南投資文化旅游產(chǎn)業(yè)不低于2000億元的愿望，并支持華僑城集團參與云南省省屬旅游文化企業(yè)的改革。

在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略背景下，作為華僑城集團在全國第二輪布局的展開，戰(zhàn)略布局轉向國內的區(qū)域中心城市。華僑城與云南省政府簽訂協(xié)議時曾表示，將通過云南世博旅游控股集團、云南文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團、云南省城市建設投資集團三大平臺梳理云南旅游項目，規(guī)劃云南全域旅游格局，并且在昆明、大理、麗江等地村落打造特色州縣、特色景區(qū)和景點，將華僑城“100個美麗鄉(xiāng)村”計劃與線路結合。這也是華僑城文旅城鎮(zhèn)化模式發(fā)展的一部分。據(jù)了解，云南世博旅游集團是云南旅游控股股東。

云南旅游藏潛力

據(jù)云南旅游2015年年報顯示，云南旅游的主營業(yè)務為房地產(chǎn)、交通運輸、園林園藝以及酒店，擁有5A級景區(qū)昆明世博園，華僑城集團主營地產(chǎn)、酒店、文化旅游等，兩者各項主營業(yè)務均能契合。截至2016年三季報上市公司總資產(chǎn)42.62億元，營業(yè)收入3.63億元，凈利潤3139萬元。業(yè)內人士分析，云南旅游整體經(jīng)營情況一般，而華僑城選擇與云南旅游進行合作，也是由于云南旅游控股股東云南世博旅游集團的背景。

云南世博旅游集團是云南省國企混改試點單位，2013年承諾注入昆明飯店、云南中旅、云南海外國旅、轎子雪山、元陽哈尼梯田風景區(qū)等資產(chǎn)，已實現(xiàn)部分注入;與此同時，控股股東關聯(lián)公司云南文旅投資公司旗下也擁有優(yōu)質景區(qū)、酒店、旅行社等資產(chǎn)，未來存在注入上市公司的可能性。

同時，華僑城落子云南，是華僑城集團全國戰(zhàn)略實施的一部分。云南昆明地處西南邊陲，是內地和西南地區(qū)通往東南亞、南亞的重要門戶，伴隨著泛亞鐵路中線的開工建設，云南在“一帶一路”戰(zhàn)略格局中占有重要地位，部署云南不僅是發(fā)展國內旅游，也對旅游經(jīng)濟走出國門起到重要作用。

北京聯(lián)合大學旅游研究所所長張金山表示，華僑城控股云南旅游一開始可能正是源于地方旅游企業(yè)與央企旅游集團聯(lián)姻的迫切愿望，希望借助央企的影響力和資金實力更大程度地促進地區(qū)旅游發(fā)展;從華僑城的角度來說，云南旅游資源豐富，華僑城顯然認識到了云南在未來發(fā)展中的重要潛力和地位，因此及時布局，這是獲得未來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性安排。

易觀國際分析師朱正煜表示，華僑城一直以來實行的“旅游+地產(chǎn)”模式已經(jīng)在全國快速布局，一方面既能得到國家相關政策的扶持，又正好迎合了新興大眾旅游時代下的消費潮流。目前，旅游經(jīng)濟也正向三四線城市延伸發(fā)展，相應的購房以及旅游市場潛力巨大，在當今房地產(chǎn)經(jīng)濟不太景氣的情況下，華僑城入股云南旅游也是其為提升整體業(yè)績做出的努力。

兩者整合仍存挑戰(zhàn)

華僑城計劃要在云南發(fā)展全域旅游，深入推動城鎮(zhèn)化擴張模式，但云南傳統(tǒng)的交通基礎建設和公共服務相對薄弱，尤其是位于遠離城市中心的偏遠地帶，比如農(nóng)村和城鄉(xiāng)接合部地區(qū)，交通和配套設施大多不完善，而且該地段的人群體量和消費能力也有限，大規(guī)模的資金投入必須要在政策扶持之下規(guī)避風險，一旦政策有所改變或松動，就面臨著較大建設風險。

另外，華僑城目前還沒有強大的文化IP，辨識度和地區(qū)差異性并不明顯。張金山表示，華僑城的“歡樂谷號”京津專列和一系列營銷活動會在一定程度上帶動歡樂谷的客流量，但最核心的問題還在于主題公園的文化創(chuàng)意。他舉例說，雖然并不是全球每家迪士尼都能盈利，但是依靠文化創(chuàng)意尤其是影視作品可以產(chǎn)生多方面的利潤，比如影視作品中的卡通形象會及時應用到主題公園中，同時還有圍繞主題公園的衍生品銷售。華僑城在云南旅游運營中能否制定出符合云南特色的差異化元素也面臨著創(chuàng)意的挑戰(zhàn)。

據(jù)了解，華僑城戰(zhàn)略入滇涉及總投資逾千億元。據(jù)公開資料統(tǒng)計，華僑城目前與各地政府及合作伙伴已簽署的合作協(xié)議項目金額已達4000億元，其中僅在深圳的幾個項目就投資上千億，這些大部分是城鎮(zhèn)化項目，需要大量資金的支持。對此，朱正煜表示，雖然投資額巨大，但僅僅景區(qū)設施的建設花費并不需要如此大額資金，主要投資是在景區(qū)的地產(chǎn)投資上，在旅游產(chǎn)業(yè)回本慢、周期長的情況下，發(fā)展多種業(yè)態(tài)是企業(yè)的必然選擇。

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