2015年，國家大力推進旅游，不斷出臺相關政策，旅游業(yè)逆勢上揚，消費和投資呈現(xiàn)兩旺態(tài)勢，全年完成投資超萬億，旅游總收入突破4萬億，旅游業(yè)已成為促進經濟增長、擴大消費供給的重要動力和新引擎。當前，中國旅游產業(yè)發(fā)展進入黃金時代，旅游投資將持續(xù)保持高速增長及較高估值。

綠維文旅控股董事長林峰博士認為旅游投資的核心是旅游產品供給的有效性與結構升級，將新常態(tài)下旅游投資，歸納總結為"旅游+"65533投資模型——六類產品、五類管理、五大角色、三大綜合、三大平臺。

“旅游+”65533投資模型

一、六類產品

旅游投資六類產品

1、景區(qū)項目開發(fā)運營——景區(qū)項目

景區(qū)項目以自然、文化資源為主導，主要滿足人們的觀光需求和求知需求，包括山岳、溪谷、江河湖海、文化遺產、文物、古城等。

2、休閑項目開發(fā)運營——休閑項目

休閑項目多為人工開發(fā)的，是體驗型、參與型、消費型項目，主要對人的心情進行刺激，包括樂園（主題、水、兒童）、溫泉水療、按摩、農莊、演藝、CS、茶館、餐廳、酒吧等。

休閑項目和景區(qū)項目的差異在于景區(qū)更多的強調的是觀光性，休閑項目更強調消費過程性，我們稱之為非口袋型的消費結構，這一類消費在旅游中間占有非常大的比例。

3、休閑商業(yè)開發(fā)運營——商業(yè)街區(qū)

商業(yè)街區(qū)是以休閑消費為主業(yè)態(tài)的商業(yè)地產，包括古街、文化街、餐飲街、文創(chuàng)街、仿古街區(qū)、民俗街區(qū)等。

4、度假公寓開發(fā)運營——酒店、公寓項目

酒店、公寓是以可租賃經營的住宅產品為主體，以度假生活為核心的度假物業(yè)結構，是經營性的、大眾共享性的，包括民宿、客棧、精品酒店、度假村、會議酒店、酒店群、酒店公寓區(qū)、公寓、養(yǎng)生養(yǎng)老社區(qū)。

5、養(yǎng)老、度假住宅開發(fā)運營——住宅項目

養(yǎng)老、度假住宅是私家性的、非經營性的資產，包括民宿、客棧、精品酒店、度假村、會議酒店、酒店群、酒店公寓區(qū)、公寓、養(yǎng)生養(yǎng)老社區(qū)。

6、地產——一級土地開發(fā)

旅游房地產開發(fā)，一般是區(qū)域綜合開發(fā)，從一級土地開發(fā)啟動，結合二級房產、旅游各種業(yè)態(tài)產品經營開發(fā)等。一級土地開發(fā)，是旅游開發(fā)盈利的關鍵與核心之一，也是旅游綜合開發(fā)的長期化資產增值的基礎。

二、五類管理

針對以上產品，分別形成了不同的運營手段和管理結構。

1、景區(qū)營銷與管理經營

以旅行社為目標的市場運營，基于景區(qū)的項目管理、服務管理、營銷渠道、成本控制等經驗，實現(xiàn)持續(xù)經營與回報。

2、休閑營銷與管理經營

基于休閑消費項目，以服務管理為核心的消費過程管理。

3、休閑商業(yè)招商與管理經營

基于商業(yè)空間的招商、營銷、人氣、物業(yè)等管理經營經驗，實現(xiàn)快速招商，人氣持續(xù)，持續(xù)。

4、穩(wěn)定經營酒店管理經營

酒店管理具有專門運營結構，基于景區(qū)的項目管理、服務管理、營銷渠道、成本控制等經驗，實現(xiàn)持續(xù)經營與回報。

5、房地產開發(fā)與銷售

基于房地產產銷關系，以房地產產品開發(fā)建設營銷去化為基礎的管理經營。

三、五大角色

從旅游開發(fā)到最后的運營管理，涉及到的角色共有五大類：投資商、開發(fā)商、運營商、服務商、區(qū)域綜合開發(fā)運營商。

投資商：項目資金提供方，投資整個項目或項目的某部分；

開發(fā)商：項目開發(fā)建設方，基礎設施配套等；

運營商：對已開發(fā)的旅游項目、景區(qū)或經營性物業(yè)進行運營管理；

服務商：為旅游消費者在旅游過程中提供旅游服務，如旅行社、OTA在線旅游網站等；

區(qū)域綜合開發(fā)運營商：整合區(qū)域旅游資源，集旅游開發(fā)、運營、服務為一體。

四、三大綜合

不同規(guī)模的綜合體，集吃、住、玩、游等多種功能為一體，既有集聚核，又有延伸發(fā)展，是完整的綜合結構，旅游綜合開發(fā)深受地產商青睞，主要有以下三類。

旅游區(qū)域綜合開發(fā)（10-1000平方公里）

景區(qū)+旅游小城鎮(zhèn)+民俗特色村+旅游綜合體

旅游小城鎮(zhèn)（1500畝-15000畝）

休閑小鎮(zhèn)、古村古鎮(zhèn)古城、民俗旅游特色鎮(zhèn)、旅游城市、旅游目的地城市

旅游綜合體（100畝-1500畝）

景區(qū)綜合體、溫泉綜合體、樂園綜合體、休閑商業(yè)綜合體

五、三大渠道與平臺

1、旅行商

旅行商是核心，沒有旅行商就沒有旅游。旅行商是旅行的組織者、銷售的主要渠道、旅行產品的經營主體，是批發(fā)商、零售商、大型一體化機構。

2、旅游OTA平臺 （Online Travel Agent）

既是線上旅行社，預訂平臺，交易平臺；也是景區(qū)、休閑項目、線路產品、酒店、機票等所有環(huán)節(jié)的共享交易平臺。旅游OTA平臺之所以成為現(xiàn)階段的核心平臺，是因為其用互聯(lián)網了優(yōu)勢和大數據，具有最方便的定制系統(tǒng)。

3、分時分權度假平臺

消費權益分享平臺，投資與消費一體化的會員交易平臺，地產與旅行的紐帶，大眾度假時代最大的投資機遇。共享經濟下的分時分權度假平臺，將會成為未來最有價值的平臺。

現(xiàn)在是旅游最好的時代，也是資本的大時代。旅游投資已經由房地產資金為主導，轉變?yōu)橐再Y本市場為主導，旅游大資本時代到來。綠維創(chuàng)景認為旅游資本時代下，旅游投融資應該對接資本大時代走向上市、對接混合所有制走向PPP、對接消費金融和共享經濟等三個出口，把握旅游金融創(chuàng)新的五大趨勢——資產經營價值、投貸結合模式、產業(yè)鏈融資、多層次資本市場、互聯(lián)網金融創(chuàng)新，進一步開拓新的旅游空間，開辟新的旅游市場，培育新的消費熱點，在結構優(yōu)化中拉動經濟增長。

綠維創(chuàng)景提出的“旅游+”65533投資模型，為新常態(tài)下的旅游投資指引了方向；2016年初，綠維與賽伯樂聯(lián)合發(fā)起旅游產業(yè)基金，在“旅游+”時代，依托資本，整合產業(yè)鏈，打造“旅游+生態(tài)圈”，也將進一步促進區(qū)域旅游產業(yè)轉型升級。

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