景區(qū)提升策劃與改造設(shè)計，是已經(jīng)開發(fā)的景區(qū)必然長期面對的基本任務。原則上說，景區(qū)一年一小改，三年一中改，五年一大改，是景區(qū)持續(xù)成長的經(jīng)驗規(guī)律。如何通過提升策劃，完成景區(qū)升級的思路，由景區(qū)設(shè)計完成產(chǎn)品落地改造方案，對景區(qū)發(fā)展，具有戰(zhàn)略性意義。[ more ]
區(qū)位（可達性）：部分景區(qū)不夠暢通；
與其他景區(qū)線路上的串聯(lián)：競爭多于合作；
與其他社會資源的關(guān)系：沒有有效合理的利用；
市場營銷網(wǎng)絡(luò)：還沒有成體系。
組織設(shè)置：不合理，多頭管理；
制度流程：不規(guī)范；
專項管理與服務：不到位；
標準化服務質(zhì)量管理：大多數(shù)景區(qū)沒有設(shè)置；
數(shù)字化景區(qū)管理與服務：部分景區(qū)水平較低，需要提升。
主題雷同，不鮮明
主題與景區(qū)資源特色不符
主題與市場需求不符
景點產(chǎn)品： 沒有體現(xiàn)資源的原真性、產(chǎn)品種類單 一、產(chǎn)品老化；
活動產(chǎn)品：參與性活動、表演性活動、大型演藝 缺乏或者本身沒有吸引力；
線路產(chǎn)品：游憩節(jié)奏過緩或者過急、線路安排時 間過長或者過短；
門票設(shè)置：不合理；
收益點設(shè)置：不夠多元化；
旅游商品：大多數(shù)沒有特色；
成本控制：控制不到位。
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