三亞灣紅樹林度假世界3個(gè)月就實(shí)現(xiàn)盈利（經(jīng)營性盈利），筆者將其制勝秘訣歸結(jié)為八個(gè)字――中西合璧，特色鮮明。

三亞灣紅樹林：中西合璧  特色鮮明

中西合璧，“西”表現(xiàn)在對(duì)拉斯維加斯業(yè)態(tài)組合模式的復(fù)制，創(chuàng)造“全生活度假模式”，被稱作“目的地”式度假綜合體；“中”主要在于它極大迎合了大多數(shù)中國人獨(dú)有的度假方式，好熱鬧，喜聚會(huì)，尤其對(duì)于博彩有著濃厚興趣。

三亞灣紅樹林的特色表現(xiàn)在：

特色一：賭場概念中國化?！皧蕵钒伞眱H供住店客人消費(fèi)，交易標(biāo)的是內(nèi)部各處的消費(fèi)券。不但巧妙回避了政府對(duì)于賭場業(yè)態(tài)的禁止政策，還使“娛樂吧”成為度假世界巨大綜合收益的重要推手。

特色二，會(huì)議會(huì)展彌補(bǔ)淡季市場，這也是拉斯維加斯經(jīng)驗(yàn)的引入。

特色三，營銷方式多元化，產(chǎn)權(quán)式酒店性質(zhì)加上“紅樹林度假卡”營銷方式。

對(duì)于度假酒店的借鑒意義：精準(zhǔn)定位，營造特色

2011年中國人均GDP已達(dá)到5,414美元，位居全世界89位，沿海較發(fā)達(dá)城市的人均GDP更是遠(yuǎn)超過這個(gè)數(shù)。這意味著，至少在中國的部分地區(qū)，休閑度假的需求理應(yīng)強(qiáng)勁，事實(shí)也是如此。

度假酒店應(yīng)該怎么做，是各位業(yè)主的普遍疑問。

個(gè)人認(rèn)為，度假酒店不同于城市商務(wù)酒店。由于城市尤其是較發(fā)達(dá)的大型城市，基礎(chǔ)設(shè)施和商務(wù)氛圍條件較好，城市商務(wù)酒店所面臨的供需市場相對(duì)成熟，選擇一個(gè)好位置，一個(gè)城市商務(wù)酒店就成功了一半。所以，城市商務(wù)酒店以共性居多，個(gè)性較少。

度假酒店不同，度假酒店往往分布于城市周邊以及度假區(qū)，市政基礎(chǔ)設(shè)施的不夠完善成為“老大難”，尤其是對(duì)于單體的度假酒店而言。但換個(gè)思路，位置優(yōu)勢的相對(duì)缺失卻賦予了度假酒店相應(yīng)的神秘感，而這正是不少度假客人尤其是高端客人的需求特點(diǎn)。

因此，對(duì)于度假酒店，定位精準(zhǔn)并根據(jù)定位營造自身特色，才是重中之重；相對(duì)應(yīng)的，在經(jīng)營期渲染自身特色，尋求自身的細(xì)分市場，才是營銷之道。

世界著名的奢華度假酒店品牌，如安曼、悅榕莊等，無不遵循以上規(guī)律。尤其是安曼，每到一處必然充分挖掘當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、歷史故事，使酒店建筑和服務(wù)完全融入環(huán)境之中，神秘而親和，低調(diào)卻奢華。

借鑒這些經(jīng)典案例，筆者認(rèn)為，度假酒店在立項(xiàng)及后續(xù)階段需要注意如下問題：

首先，在項(xiàng)目之初，需要開展深入研究，細(xì)致分析自身的資源和環(huán)境特點(diǎn)，仔細(xì)探究供需市場的狀況，對(duì)酒店未來經(jīng)營所面對(duì)的細(xì)分客源市場進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷，并與競爭市場的其他酒店形成差異化定位。

第二，完成定位以后，從項(xiàng)目的設(shè)施配置、功能布局和建筑及裝修風(fēng)格等諸多方面，自始至終，為細(xì)分市場的客人量身打造，體現(xiàn)出定位，營造出特色。

第三，在酒店?duì)I運(yùn)期，對(duì)目標(biāo)客戶群開展個(gè)性化的營銷活動(dòng)，渲染出特色，并在服務(wù)過程中融入特色。精品度假酒店可以考慮開展管家式服務(wù)。由于度假酒店往往占地面積較大，功能設(shè)施分布較為分散，酒店的服務(wù)效率容易因?yàn)榭臻g距離而大打折扣，所以，相比城市商務(wù)酒店，度假酒店的管家式服務(wù)更有必要。

無論是安曼、四季等享有盛譽(yù)的國際品牌，還是“裸心谷”、紅樹林等經(jīng)營成功的度假酒店，究其原因，是瞄準(zhǔn)細(xì)分市場，并打造出能夠引領(lǐng)至少是迎合該細(xì)分市場的產(chǎn)品，打造并維持自身的核心競爭力。

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