今年5月剛剛將自主酒店品牌推向歐洲的綠地集團，其海外酒店業(yè)發(fā)展模式再升級。7月4日，綠地集團與全球最大酒店管理集團之一的西班牙MELIA集團就酒店資產置換簽署諒解備忘錄，綠地將把西班牙巴塞羅那、馬德里兩家酒店收入囊中，為其加快拓展歐洲市場及境外酒店市場奠定扎實基礎。與此同時，綠地正在積極推進海外業(yè)務穩(wěn)健中提速，在美國、澳大利亞、泰國、英國等地甄選洽談了近十個項目，計劃年內將房地產開發(fā)項目落子美國和歐洲。綠地集團董事長、總裁張玉良對此信心滿滿，“目前是海外投資房地產的絕佳窗口期，綠地正在抓住這一難得機遇，在穩(wěn)健中加速海外拓展。綠地力爭成為全國房地產行業(yè)的全球化經營領跑者?！?/P>

從經營權到資產置換的升級，以高價資產等值置換低價資產的“生意經”　

根據(jù)此次簽署的協(xié)議，綠地與MELIA將按照交易金額相等值的原則，通過股權置換方式交換酒店資產，綠地將入股MELIA旗下位于馬德里的Tryp Ambassador酒店和位于巴塞羅那的Me by Meliá酒店，資產價格約為15億元人民幣。完成置換后，酒店將使用綠地自主酒店品牌“鉑瑞”和“鉑驪”，并由MELIA繼續(xù)管理。

從此前的經營權置換迅速升級為資產置換，綠地進入歐洲酒店業(yè)的步伐迅速而堅實?！癕ELIA與綠地酒店管理集團的業(yè)務模式相近，都采用‘業(yè)主+酒店管理+自主品牌’的模式，加上雙方期盼拓展對方所在市場的強烈愿望，使得合作更為默契、高效?！本G地酒店管理集團相關負責人表示。而究其根本，綠地龐大的商業(yè)地產包括酒店資產優(yōu)勢，敢于創(chuàng)新、靈活應變的商業(yè)模式，多年來積累的酒店管理經驗，以及自主酒店品牌的日趨成熟，這些因素共同形成了綜合優(yōu)勢，推動綠地酒店業(yè)務從“將國際酒店管理商請進來”到“走出去與海外酒店集團同臺合作、展示”的蛻變。

而業(yè)內人士認為，綠地身處資產價格高企的國內市場，按照交易金額等值的原則，以不消耗現(xiàn)金流的方式，置換正處于價格低位的歐洲資產，這一模式與時機的選擇，再次充分體現(xiàn)其搶抓市場機遇的眼光與撬動發(fā)展的能力，而手握資產還有利于綠地在當?shù)孬@取融資。

據(jù)悉，雙方的合作還在不斷深化和擴大，近期雙方正就巴黎、倫敦和德國主要城市的酒店合作進行新一輪商洽。MELIA將繼續(xù)協(xié)助綠地在歐洲的拓展，而綠地也將聘請MELIA為其旗下或由其推薦的部分酒店提供酒店管理服務。

成為全國房地產行業(yè)的全球化經營領跑者，年末累計海外投資將達200億

伴隨綠地全面啟動海外戰(zhàn)略，“綠地速度”亦在波及海外，一批已獲取的項目迅速有序推進。綠地韓國旅游健康城項目首批產品已于今年二季度啟動銷售，目前銷售勢頭良好，年內銷售收入有望超15億元人民幣。項目二期將于年內動工。澳大利亞悉尼“綠地中心”項目自今年三月簽署正式交易合同以來，已通過澳洲外國投資委員會及國家發(fā)改委的審批，將于四季度啟動改建，并于年內對外銷售，年內銷售收入有望超10億元人民幣。

綠地并不緩步于此，而是登高望遠，進一步著眼全球市場，積極洽談儲備優(yōu)質項目，按照“用國外資源做中國市場的海外延伸”的商業(yè)模式，甄選洽談了包括美國、英國、澳大利亞、泰國等國家一大批優(yōu)質潛力項目，為加速推進全球化經營夯實基礎。其中，在美國洛杉磯、舊金山、紐約共有五個項目在考察洽談中，均為包括住宅及配套商業(yè)的綜合體項目；在泰國洽談曼谷市區(qū)的交通樞紐商業(yè)項目及中高檔住宅項目；在英國洽談高層公寓項目，并規(guī)劃建成為英國第二高樓、歐洲第三高樓。此前已簽署MOU的澳大利亞墨爾本項目繼續(xù)推進，雙方日前就主要商務條件達成一致，計劃于近期簽署正式投資框架協(xié)議。

“經過嚴謹細致的甄選與投資分析，我們儲備了一批項目，并且還將在其中好中選優(yōu)、深入商洽，力爭近期再落實若干風險低、市場前景好、杠桿性強、盈利水平高的項目，預計年內可確定的新增海外投資為100億元人民幣，累計海外項目投資將達到近200億元人民幣?！睆堄窳级麻L表示，“對已獲取項目，將加快前期審批、定位設計、工程建設等工作，充分發(fā)揮自身在城市開發(fā)建設和現(xiàn)代服務業(yè)項目開發(fā)運營等方面的先進理念、豐富資源和成熟經驗，確保項目取得優(yōu)異的經濟和社會效益。”

“綠地的海外戰(zhàn)略不僅重布局，更努力不斷提高‘走出去’的層次和能力，著力增強抵御國際經濟風險、把握國際化經營的能力?！贬槍Ｍ馔顿Y的風險防控，綠地的理念與措施亦日益成熟：一是準確研判市場。通過詳盡嚴謹?shù)目辈?、可行性研究、第三方咨詢及盡職調查等，綜合政治經濟環(huán)境，選擇平穩(wěn)健康、成長性好的市場，然后在其中找到適合企業(yè)投資策略、能夠發(fā)揮既有優(yōu)勢的項目。二是確保人員管理可控。核心管理團隊基本由集團派駐，確保其有效執(zhí)行集團戰(zhàn)略部署及經營策略。三是全面把握當?shù)胤梢?guī)范。對所投資項目，進行具體深入的法律環(huán)境調查、項目所涉法律問題分析，委托國際化律師事務所進行法律服務和盡職調查，嚴控法律風險。四是控制匯率風險。如采用借當?shù)刎泿?、還當?shù)刎泿牛蚪杳涝?、還美元的方式，來平抑投資過程中的匯率波動風險。

張玉良董事長表示：“下一步，綠地將著力在海外經營風險防控、海外人才隊伍提升、海外品牌建設等方面下功夫、謀突破。我們正在努力從地方和行業(yè)龍頭企業(yè)轉變?yōu)閲引堫^企業(yè)并在全球經營，加快成長為世界水平的本土跨國公司，為促進上海乃至中國大企業(yè)提升國際形象與影響力作出積極貢獻。”

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