思拉堡溫泉于2011年10月正式開業(yè)。作為一個新開發(fā)的溫泉項目，如何跳出傳統(tǒng)市場的行業(yè)壁壘，在高強度競爭的紅海領域塑造自己的獨特性和優(yōu)勢，形成與競爭者的產品差異？如何充分利用復雜地形，打造溫泉景觀的層次性？

經過分析，綠維跳出“就溫泉做溫泉”的局限，瞄準當地市場空缺，利用“溫泉+X”的開發(fā)模式，提出將思拉堡打造成為一個以溫泉產業(yè)為核心，以高爾夫和滑雪等運動產業(yè)為引擎，以旅游聚集人氣、帶動地產，以地產反哺旅游的綜合性溫泉度假小鎮(zhèn)。

策劃上，提出“利用資源，創(chuàng)新產品”的總開發(fā)路線和“瞄準市場，做足休閑；產業(yè)聯(lián)動，三氣合一”的開發(fā)策略；規(guī)劃上，秉承“保護自然、因地制宜”的規(guī)劃思想，實現經濟效益、社會效益、環(huán)境景觀效益的完美結合；設計上，立足復雜的山形地貌特征，將主題化、情境化景觀與“山海八泉”相配合，應用“一泉一品”的打造手法豐富溫泉的游憩體驗和泡池的創(chuàng)新設計。

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