綠維創(chuàng)景在進行博覽會規(guī)劃設計時，比較注重對博覽會后期持續(xù)經營的規(guī)劃設計。

自從1999年昆明世界園藝博覽會召開以來，在中國，“超級博覽會”留下“永久博覽園”成為一種模式。實際上，世界博覽會很多都留下了永久性遺產，比如埃菲爾鐵塔，就是巴黎世界博覽會的標志性建筑，已經成為巴黎城市的象征。

99年以來，世界級的世博會、休博會，國際級的各類博覽會，國家級的花博會、園博會、綠博會，省級的各類博覽會等等，在中國大地爭奇斗妍，遍地開花，并由此建成了幾十個博覽園。但是，作為博覽會的遺產，博覽園持續(xù)經營出卻現了很多問題，大多處于虧損邊緣。

綠維創(chuàng)景認為，大型博覽會（或超級博覽會）具有巨大的眼球效應和聚集效應，是城市經營和產業(yè)發(fā)展的超級發(fā)動機，對中國城市經營者快速拉升區(qū)域經濟效果非常明顯。但是，“博覽會”會后效應發(fā)揮，甚至比博覽會本身更重要。

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《“超級博覽會”的可持續(xù)經營研究》