一、A項目前期策劃階段：分權寶解決市場定位、鎖定客戶的困難、投資消費一體化。
開發(fā)企業(yè)拿到土地，一般會自己形成項目開發(fā)意向，并邀請專業(yè)咨詢機構進行策劃，也許開發(fā)企業(yè)有各種想法，也許專業(yè)機構的方案眼花繚亂，但這些方案要實現真正的落地有較大距離，開發(fā)企業(yè)在決策方向時會帶有較大風險和疑慮。如何降低風險，讓開發(fā)成果最終成功接近市場并實現投資目標？可以將項目的基本情況及開發(fā)意向在分權寶平臺上發(fā)布，分權寶利用自身的強大資源網和運營網導入客戶流、運營主體；巨大的客戶群、酒店群、旅行行業(yè)資源將對這個項目的開發(fā)方向發(fā)表評價和建議，開發(fā)企業(yè)通過這些反饋逐步找到項目符合未來實際的開發(fā)方向，同時可以通過初步合約的方式進一步鎖定真實有效客戶，讓客戶提前眾籌付款，很好解決市場定位并鎖定客戶。
二、B項目設計階段：分權寶解決規(guī)劃、確定產品的困難：虛擬開發(fā)實現產品真正落地。
項目確定了開發(fā)方向和定位，接下來進行設計產品，仍然面臨眾多選擇，仍面臨許多不確定的因素。比如戶型的選擇，附屬配套的設計，同樣做
溫泉，有俄羅斯溫泉、東南亞溫泉、日本溫泉等等，差之毫厘謬以千里。優(yōu)秀的產品設計，都需要真正的用戶的需求調查。通過分權寶鎖定的客戶對設計產品提出的客戶需求和設計產品意見征求會解決這個問題。
三、B項目銷售階段：分權寶解決提升價值、快速去化的困難：三大價值提升解決去化與經營問題。
項目建設完工進入銷售期，成果能否得到社會承認，買不買得掉、多長時間賣掉、能賣多少、越多越好等等問題。傳統的開發(fā)和銷售模式已經不暢通。分權寶采取眾籌模式，降低客戶門檻，提升經營服務價值，從經營角度解決問題，實現快速去化。
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