（2）技術管理注意事項：   
使用包商時，應注意下列之技術管理事項：   
（a）    包商之工作由包商自行負責，不應加以干與，但應隨時注意避   
免工期延遲。   
（b）實際工作方法應與施工方法說明書一致。   
（c）技術之要訣要互相交換，公司方面有所收獲。   
6.7.2  行動管理   
       包商之行動管理包括包商自己所需要者及承包我公司所需   
要者，有關包商自己所需要者，公司方面不要加以干涉。   
       （1）行動管理有關項目：   
在公司之立場，有關承包商之行動管理而公司必須協(xié)助之項目如下 ：   
（a）包商之組織及職務的明朗化。   
（b）建立緊急聯(lián)絡系列。   
（c）明確指派工作責任者、救火隊長。   
（d）政府規(guī)定應辦手續(xù)及工作是否辦妥。   
（e）確認公司所要求 之報告書種類及形式。   
（f）確認公司所提供材料及借與設備之管理辦法。   
（g）公文來往要能迅速處理。   
（h）工作要能言行一致。   
（i）動作要能迅速。

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